Comportamento Organizacional

O comportamento organizacional estuda como as pessoas pensam, sentem e agem nas organizações — dinâmicas individuais, grupais e organizacionais.

Scope

Abrange motivação, liderança, grupos e equipes, cultura organizacional, tomada de decisão e mudança organizacional.

Core questions

• Como os indivíduos se comportam nas organizações?
• O que motiva e lidera as pessoas no trabalho?
• Como grupos e cultura moldam o comportamento?
• Como as organizações tomam decisões e mudam?

Key concepts

• Motivação
• Liderança
• Racionalidade limitada
• Cultura organizacional
• Grupos e equipes
• Atribuição de sentido (sensemaking)

Key theories

Cooperação e o executivo

Barnard reconfigurou as organizações como sistemas cooperativos que exigem incentivos e comunicação.

Racionalidade limitada nas organizações

March e Simon analisaram a tomada de decisão organizacional sob racionalidade limitada.

Organização e atribuição de sentido

Weick reconfigurou as organizações como processos contínuos de organização e atribuição de sentido (sensemaking).

History

O comportamento organizacional desenvolveu-se a partir do movimento das relações humanas e da teoria das organizações de Barnard e Simon, tornando-se um campo que integra a psicologia e a sociologia do trabalho.

Debates

Visões racionais versus comportamentais das organizações

Se as organizações são instrumentos racionais ou sistemas com racionalidade limitada, permeados por política e interpretação.

Key figures

• Chester Barnard
• James March
• Herbert Simon
• Karl Weick

Seminal works

• barnard-1938
• march-simon-1958
• weick-1979

Frequently asked questions

O que é racionalidade limitada?

O conceito de Simon segundo o qual os tomadores de decisão, limitados por informação e capacidade cognitiva, «satisfazem» em vez de otimizar.