Administração e Gestão
A administração e gestão estudam como as organizações são concebidas, lideradas e operadas para criar valor — abrangendo estratégia, comportamento organizacional, marketing, operações, finanças, contabilidade e empreendedorismo.
Scope
O campo cobre gestão estratégica, comportamento organizacional e recursos humanos, marketing, operações e cadeia de suprimentos, empreendedorismo, negócios internacionais, contabilidade, finanças, sistemas de informação gerencial e inovação, valendo-se da economia, da psicologia, da sociologia e da pesquisa operacional.
Sub-topics
Core questions
- Como as organizações devem ser estruturadas e lideradas?
- Por que as empresas existem e quais são seus limites?
- Como as empresas criam e sustentam vantagem competitiva?
- Como indivíduos e grupos se comportam no interior das organizações?
- Como produtos são criados, comercializados, financiados e entregues?
Key concepts
- Divisão do trabalho e eficiência
- Custos de transação
- Organização como sistema cooperativo
- Administração por objetivos
- Vantagem competitiva
- Cinco forças
- Comportamento organizacional
- Estratégia
Key theories
- Administração científica e administrativa
- A administração científica de Taylor buscou a eficiência por meio do estudo do trabalho, enquanto Fayol enunciou princípios gerais e funções da administração.
- Teoria da firma
- Coase explicou a existência e os limites das empresas pelos custos de transação — as firmas surgem quando a coordenação interna é menos onerosa que o mercado.
- Organização e o executivo
- Barnard reconfigurou as organizações como sistemas cooperativos e a administração como a arte de obter cooperação; Drucker fundou a gestão moderna como disciplina e prática.
- Estratégia competitiva
- Os modelos de Porter (cinco forças, estratégias genéricas) tornaram a análise setorial e o posicionamento competitivo centrais à gestão estratégica.
History
O pensamento administrativo começou com a administração científica (Taylor) e administrativa (Fayol) no início do século XX, seguida pelo movimento das relações humanas (Mayo) e pela teoria das organizações de Barnard e Simon. A perspectiva dos custos de transação de Coase fundou a teoria econômica da firma. Drucker consolidou a administração como disciplina; a partir dos anos 1980, a estratégia (Porter) e a visão baseada em recursos, ao lado da finanças, da ciência do marketing e das operações, definiram o campo moderno.
Debates
- Quais são os limites da firma?
- As teorias dos custos de transação e a visão baseada em recursos debatem por que as empresas existem, o que devem fazer internamente versus comprar no mercado e qual o tamanho e grau de diversificação adequados.
- De onde vem a vantagem competitiva?
- As visões de posicionamento (Porter), que enfatizam a estrutura setorial, contrastam com as visões baseadas em recursos e capacidades, que enfatizam ativos internos.
Key figures
- Frederick Taylor
- Henri Fayol
- Ronald Coase
- Chester Barnard
- Peter Drucker
- Michael Porter
Related topics
Seminal works
- taylor-1911
- fayol-1916
- coase-1937
- barnard-1938
- drucker-1954
- porter-1980
Frequently asked questions
- A administração é uma ciência ou uma arte?
- Ambas: vale-se de teoria e evidências sistemáticas (economia, psicologia, pesquisa operacional), mas também de julgamento, liderança e prática que resistem à plena formalização.
- Como a administração difere da economia?
- A economia estuda como as sociedades alocam recursos de forma ampla; a administração e gestão estudam como organizações individuais são geridas e criam valor, aplicando a economia entre outras disciplinas.