Zachowania organizacyjne

Zachowania organizacyjne badają sposób myślenia, odczuwania i działania ludzi w organizacjach — dynamikę jednostkową, grupową i organizacyjną.

Scope

Dziedzina obejmuje motywację, przywództwo, grupy i zespoły, kulturę organizacyjną, podejmowanie decyzji oraz zmianę organizacyjną.

Core questions

• Jak jednostki zachowują się w organizacjach?
• Co motywuje ludzi i jak się nimi kieruje w pracy?
• Jak grupy i kultura kształtują zachowanie?
• Jak organizacje podejmują decyzje i zmieniają się?

Key concepts

• Motywacja
• Przywództwo
• Ograniczona racjonalność
• Kultura organizacyjna
• Grupy i zespoły
• Nadawanie sensu (sensemaking)

Key theories

Współpraca i funkcje kierownicze

Barnard przeformułował organizacje jako systemy kooperacyjne wymagające zachęt i komunikacji.

Ograniczona racjonalność w organizacjach

March i Simon przeanalizowali podejmowanie decyzji w organizacjach w warunkach ograniczonej racjonalności.

Organizowanie i nadawanie sensu

Weick przeformułował organizacje jako nieustanne procesy organizowania i nadawania sensu (sensemaking).

History

Zachowania organizacyjne wyrosły z ruchu stosunków ludzkich (human relations movement) oraz teorii organizacji Barnarda i Simona, stając się dziedziną integrującą psychologię i socjologię pracy.

Debates

Racjonalne a behawioralne ujęcia organizacji

Spór o to, czy organizacje są racjonalnymi instrumentami, czy systemami cechującymi się ograniczoną racjonalnością, politycznością i interpretacyjnością.

Key figures

• Chester Barnard
• James March
• Herbert Simon
• Karl Weick

Seminal works

• barnard-1938
• march-simon-1958
• weick-1979

Frequently asked questions

Czym jest ograniczona racjonalność?

Koncepcja Simona, zgodnie z którą decydenci — ograniczeni przez dostęp do informacji i możliwości poznawcze — «satysfakcjonują» (satisfice), tzn. poszukują rozwiązania wystarczająco dobrego, zamiast optymalnego.