Psychologia organizacji i zasoby ludzkie
Psychologia przemysłowo-organizacyjna (I-O) stosuje dorobek psychologii w miejscu pracy — obejmując selekcję, motywację, przywództwo, projektowanie pracy i zachowania organizacyjne.
Znajdź temat z PaperMindWkrótceFind papers & topics
Tools & resources
Learn & explore
WideoWkrótce
Scope
Dziedzina obejmuje selekcję i ocenę personelu, motywację do pracy i projektowanie stanowisk, przywództwo, zespoły oraz dobrostan pracowników.
Sub-topics
Core questions
- Jak należy prowadzić selekcję i oceniać pracowników?
- Co motywuje ludzi do pracy?
- Jak projektowanie pracy wpływa na wydajność i satysfakcję?
- Co decyduje o skuteczności przywództwa i zespołów?
Key concepts
- Selekcja personelu
- Motywacja do pracy
- Projektowanie pracy
- Wyznaczanie celów
- Przywództwo
- Zachowania organizacyjne
Key theories
- Ruch stosunków ludzkich
- Eksperymenty Hawthorne'a prowadzone przez Mayo uwypukliły społeczne i motywacyjne uwarunkowania wydajności pracy.
- Projektowanie pracy
- Model cech pracy Hackmana i Oldhama powiązał projektowanie stanowisk z motywacją i satysfakcją.
- Teoria wyznaczania celów
- Locke i Latham wykazali, że konkretne i trudne cele poprawiają wydajność.
History
Od ruchu stosunków ludzkich (Mayo) przez teorie projektowania pracy i wyznaczania celów psychologia przemysłowo-organizacyjna (I-O) rozwinęła się w rygorystyczną dyscyplinę stosowaną, obejmującą selekcję, motywację, przywództwo i dobrostan pracowników.
Debates
- Co najbardziej napędza motywację do pracy?
- Spór o to, które z konkurujących podejść — projektowanie pracy, wyznaczanie celów, zaspokajanie potrzeb czy bodźce materialne — najlepiej wyjaśnia motywację pracowników.
Key figures
- Elton Mayo
- Richard Hackman
- Greg Oldham
- Edwin Locke
- Gary Latham
Related topics
Seminal works
- mayo-1933
- hackman-oldham-1976
- locke-latham-1990
Frequently asked questions
- Czym jest psychologia przemysłowo-organizacyjna (I-O)?
- Psychologia przemysłowo-organizacyjna (I-O) to zastosowanie psychologii w miejscu pracy, obejmujące selekcję, motywację, przywództwo i zachowania organizacyjne.