Biznes i zarządzanie
Nauki o biznesie i zarządzaniu badają, w jaki sposób organizacje są projektowane, kierowane i prowadzone w celu tworzenia wartości — obejmując strategię, zachowania organizacyjne, marketing, operacje, finanse, rachunkowość oraz przedsiębiorczość.
Scope
Dziedzina ta obejmuje zarządzanie strategiczne, zachowania organizacyjne i zasoby ludzkie, marketing, operacje i zarządzanie łańcuchem dostaw, przedsiębiorczość, biznes międzynarodowy, rachunkowość, finanse, systemy informacji zarządczej oraz innowacje, czerpiąc z ekonomii, psychologii, socjologii i badań operacyjnych.
Sub-topics
Core questions
- Jak należy strukturyzować organizacje i nimi kierować?
- Dlaczego firmy istnieją i jakie są ich granice?
- W jaki sposób firmy tworzą i utrzymują przewagę konkurencyjną?
- Jak jednostki i grupy zachowują się wewnątrz organizacji?
- W jaki sposób produkty są tworzone, sprzedawane, finansowane i dostarczane?
Key concepts
- Podział pracy i efektywność
- Koszty transakcyjne
- Organizacja jako system kooperacyjny
- Zarządzanie przez cele
- Przewaga konkurencyjna
- Pięć sił
- Zachowania organizacyjne
- Strategia
Key theories
- Naukowe i administracyjne zarządzanie
- Naukowe zarządzanie Taylora dążyło do efektywności przez badanie pracy, podczas gdy Fayol sformułował ogólne zasady i funkcje zarządzania.
- Teoria firmy
- Coase wyjaśnił istnienie i granice firm przez koszty transakcyjne — firmy powstają wtedy, gdy wewnętrzna koordynacja jest tańsza niż rynek.
- Organizacja i kadra kierownicza
- Barnard przeformułował organizacje jako systemy kooperacyjne, a zarządzanie jako pozyskiwanie współpracy; Drucker ustanowił nowoczesne zarządzanie jako dyscyplinę i praktykę.
- Strategia konkurencyjna
- Koncepcje Portera (pięć sił, strategie generyczne) uczyniły analizę branży i pozycjonowanie konkurencyjne centralnymi elementami zarządzania strategicznego.
History
Myśl menedżerska zaczęła się od naukowego (Taylor) i administracyjnego (Fayol) zarządzania na początku XX wieku, po czym nastąpił ruch human relations (Mayo) oraz teoria organizacji Barnarda i Simona. Podejście Coase'a oparte na kosztach transakcyjnych stworzyło ekonomiczną teorię firmy. Drucker ustanowił zarządzanie jako dyscyplinę; od lat 80. XX w. strategia (Porter) i podejście zasobowe (resource-based view), obok nauk o finansach, marketingu i operacjach, ukształtowały nowoczesną dziedzinę.
Debates
- Jakie są granice firmy?
- Teorie kosztów transakcyjnych i teorie zasobowe toczą spór o to, dlaczego firmy istnieją, co powinny wytwarzać, a co zlecać na zewnątrz, oraz jak duże i zdywersyfikowane powinny być.
- Skąd pochodzi przewaga konkurencyjna?
- Poglądy pozycjonujące (Porter), kładące nacisk na strukturę branży, ścierają się z podejściami opartymi na zasobach i kompetencjach, podkreślającymi wewnętrzne zasoby organizacji.
Key figures
- Frederick Taylor
- Henri Fayol
- Ronald Coase
- Chester Barnard
- Peter Drucker
- Michael Porter
Related topics
Seminal works
- taylor-1911
- fayol-1916
- coase-1937
- barnard-1938
- drucker-1954
- porter-1980
Frequently asked questions
- Czy zarządzanie jest nauką czy sztuką?
- Jest jednym i drugim: czerpie ze systematycznej teorii i danych empirycznych (ekonomia, psychologia, badania operacyjne), ale też z osądu, przywództwa i praktyki, które wymykają się pełnej formalizacji.
- Czym nauki o biznesie różnią się od ekonomii?
- Ekonomia bada, jak społeczeństwa w szerokim ujęciu alokują zasoby; nauki o biznesie i zarządzaniu badają, jak poszczególne organizacje są prowadzone i tworzą wartość, stosując ekonomię obok innych dyscyplin.