Zarządzanie zasobami ludzkimi

Zarządzanie zasobami ludzkimi bada kierowanie ludźmi w organizacjach — rekrutację, rozwój, wynagradzanie i utrzymanie pracowników.

Scope

Dyscyplina obejmuje dobór i selekcję pracowników, szkolenia i rozwój, wynagrodzenia i ocenę wyników, stosunki pracy oraz strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi.

Core questions

• W jaki sposób organizacje powinny kierować swoimi pracownikami?
• Jak przebiega selekcja i rozwój pracowników?
• W jaki sposób praktyki ZZL wpływają na wyniki organizacji?
• Jak ZZL przyczynia się do realizacji strategii?

Key concepts

• Rekrutacja i selekcja
• Szkolenia i rozwój
• Wynagrodzenia
• Zarządzanie wynikami
• Strategiczne ZZL
• Stosunki pracy

Key theories

Stosunki ludzkie

Badania hawthornowskie Mayo uwypukliły ludzki i społeczny wymiar pracy.

Ludzie jako zasoby strategiczne

Podejście zasobowe (resource-based view) Barneya ujmuje kapitał ludzki jako źródło trwałej przewagi konkurencyjnej.

History

ZZL ewoluowało od administracji personalnej i ruchu stosunków ludzkich (Mayo) ku strategicznemu zarządzaniu zasobami ludzkimi opartemu na podejściu zasobowym (Barney).

Debates

Najlepsze praktyki a najlepsze dopasowanie

Spór o to, czy wyniki organizacji są determinowane przez uniwersalne «najlepsze praktyki» ZZL, czy przez kontekstowo specyficzne «najlepsze dopasowanie».

Key figures

• Elton Mayo
• Jay Barney

Seminal works

• mayo-1933
• barney-1991

Frequently asked questions

Czym jest strategiczne ZZL?

Dostosowanie praktyk zarządzania zasobami ludzkimi do strategii organizacji w celu budowania kompetencji i przewagi konkurencyjnej.