Organisasjonsatferd

Organisasjonsatferd studerer hvordan mennesker tenker, føler og handler i organisasjoner — individuelle, gruppe- og organisasjonsdynamikker.

Scope

Det dekker motivasjon, lederskap, grupper og team, organisasjonskultur, beslutningstaking og organisasjonsendring.

Core questions

• Hvordan oppfører individer seg i organisasjoner?
• Hva motiverer og leder mennesker i arbeidet?
• Hvordan former grupper og kultur atferd?
• Hvordan fatter organisasjoner beslutninger og endrer seg?

Key concepts

• Motivasjon
• Lederskap
• Begrenset rasjonalitet
• Organisasjonskultur
• Grupper og team
• Meningsdanning (sensemaking)

Key theories

Samarbeid og lederens rolle

Barnard omformulerte organisasjoner som kooperative systemer som krever insentiver og kommunikasjon.

Begrenset rasjonalitet i organisasjoner

March og Simon analyserte organisatorisk beslutningstaking under begrenset rasjonalitet.

Organisering og meningsdanning

Weick omformulerte organisasjoner som pågående prosesser av organisering og meningsdanning (sensemaking).

History

Organisasjonsatferd vokste frem fra human relations-bevegelsen og Barnards og Simons organisasjonsteori til et fagfelt som integrerer psykologi og sosiologi om arbeid.

Debates

Rasjonelle versus atferdsbaserte syn på organisasjoner

Hvorvidt organisasjoner er rasjonelle instrumenter eller begrenset rasjonelle, politiske og fortolkende systemer.

Key figures

• Chester Barnard
• James March
• Herbert Simon
• Karl Weick

Seminal works

• barnard-1938
• march-simon-1958
• weick-1979

Frequently asked questions

Hva er begrenset rasjonalitet?

Simons idé om at beslutningstakere, begrenset av informasjon og kognisjon, «tilfredsstiller» (satisficer) snarere enn optimerer.