Personalledelse

Personalledelse (human resource management) studerer ledelse av mennesker i organisasjoner — rekruttering, utvikling, belønning og ivaretakelse av medarbeidere.

Scope

Fagfeltet dekker bemanning og utvalg, opplæring og utvikling, kompensasjon og prestasjonsoppfølging, arbeidsforhold og strategisk personalledelse.

Core questions

• Hvordan bør organisasjoner lede sine medarbeidere?
• Hvordan velges og utvikles ansatte?
• Hvordan påvirker HR-praksiser organisasjonsprestasjoner?
• Hvordan bidrar personalledelse til strategi?

Key concepts

• Rekruttering og utvalg
• Opplæring og utvikling
• Kompensasjon
• Prestasjonsledelse
• Strategisk personalledelse
• Arbeidsforhold

Key theories

Human relations

Mayos Hawthorne-studier belyste den menneskelige og sosiale dimensjonen ved arbeid.

Mennesker som strategiske ressurser

Barneys ressursbaserte syn (resource-based view) betrakter humankapital som en kilde til varig konkurransefortrinn.

History

Personalledelse utviklet seg fra personaladministrasjon og human relations-bevegelsen (Mayo) til strategisk personalledelse forankret i det ressursbaserte synet (Barney).

Debates

Beste praksis versus beste tilpasning

Spørsmålet om universelle HR-«beste praksiser» eller konteksttilpasset «beste tilpasning» (best fit) driver organisasjonsprestasjon.

Key figures

• Elton Mayo
• Jay Barney

Seminal works

• mayo-1933
• barney-1991

Frequently asked questions

Hva er strategisk personalledelse?

Tilpasningen av HR-praksiser til organisasjonens strategi med sikte på å bygge kapabiliteter og konkurransefortrinn.