Process / pipelinecapability-development
동적 역량 척도
동적 역량(DC)은 새로운 기회와 위협을 감지하고, 전략적 투자와 조직 변화를 통해 이러한 기회를 포착하며, 변화하는 경쟁 환경에 적응하기 위해 자산과 조직 구조를 재구성하는 조직의 역량을 나타냅니다. Teece(2007)는 『Strategic Management Journal』에 이 프레임워크를 제시하며, 격동적이고 지식 집약적인 시장에서 지속적인 경쟁 우위를 설명하는 것은 정적인 자원이 아니라 동적 역량이라고 주장했습니다. 이 척도는 DC의 세 가지 핵심 프로세스, 즉 시장 및 기술 변화 감지, 신속한 전략적 의사결정, 새로운 기회를 활용하기 위한 기업 재편을 측정합니다.
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출처
- Teece, D. J. (2007). Explicating dynamic capabilities: The nature and microfoundations of (sustainable) enterprise performance. Strategic Management Journal, 28(13), 1319–1350. DOI: 10.1002/smj.640 ↗
- Helfat, C. E., & Peteraf, M. A. (2009). Understanding dynamic capabilities: Progress towards a synthesis. Strategic Management Journal, 30(10), 991–1005. link ↗
- Barreto, I. (2010). Dynamic capabilities: A review of past research and an agenda for the future. Journal of Management, 36(1), 256–280. DOI: 10.1177/0149206309350776 ↗
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ScholarGate. (2026, June 3). Dynamic Capabilities Measurement Scale. ScholarGate. https://scholargate.app/ko/strategic-management/dynamic-capabilities-scale
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