Process / pipelineinnovation-strategy
혁신 양면성 척도
혁신 양면성—탐색(급진적이고 새로운 혁신 추구)과 활용(기존 제품 및 공정 개선 및 확장)을 동시에 수행하는 조직 역량—은 지속적인 경쟁 우위의 근간입니다. March (1991)는 조직 과학(Organization Science)에서 이러한 상충 관계를 공식화하며, 조직이 생존하고 번영하기 위해서는 두 가지를 균형 있게 유지해야 한다고 주장했습니다. 탐색만으로는 다양성을 확보할 수 있지만 불충분한 성과를 낳고, 활용만으로는 역량 함정에 빠지고 파괴에 취약해집니다. 이 척도는 He와 Wong (2004)에 의해 구현되고 Jansen et al. (2006)에 의해 확장되었으며, 두 영역에서의 조직 역량과 기업이 상충하는 혁신 요구 사항의 균형을 이루는 정도를 측정합니다.
MethodMind에서 열기곧 제공Apply, compare, get guidance
Tools & resources
Learn & explore
동영상곧 제공
방법 전문 읽기
회원 전용
로그인무료 계정으로 로그인하면 이 섹션을 읽을 수 있습니다.
방법 지도
관련 방법들로 이루어진 인접 영역 — 노드를 선택해 살펴보세요.
출처
- March, J. G. (1991). Exploration and exploitation in organizational learning. Organization Science, 2(1), 71–87. DOI: 10.1287/orsc.2.1.71 ↗
- He, Z. L., & Wong, P. K. (2004). Exploration vs. exploitation: An empirical test of the ambidexterity hypothesis. Organization Science, 15(4), 481–494. DOI: 10.1287/orsc.1040.0078 ↗
- Jansen, J. J. P., Van Den Bosch, F. A. J., & Volberda, H. W. (2006). Exploratory innovation, exploitative innovation, and performance: Effects of organizational antecedents and environmental moderators. Management Science, 52(11), 1661–1674. DOI: 10.1287/mnsc.1060.0576 ↗
이 페이지 인용 방법
ScholarGate. (2026, June 3). Organizational Ambidexterity (Exploration-Exploitation) Scale. ScholarGate. https://scholargate.app/ko/strategic-management/innovation-ambidexterity-scale
어떤 방법일까요?
이 방법을 가장 가까운 동류의 방법들과 나란히 놓고 비교해 보세요 — 라이브러리는 책을 펼쳐 놓을 뿐, 선택은 여러분의 몫입니다.
- 흡수 역량 척도전략경영↔ 비교
- 동적 역량 척도전략경영↔ 비교
- 기업가적 지향성 척도전략경영↔ 비교
- Market Sensing Capability Scale전략경영↔ 비교
- 전략적 지향 척도전략경영↔ 비교