Gestione dell'innovazione

La gestione dell'innovazione studia come le organizzazioni generano, sviluppano e commercializzano nuovi prodotti, servizi e processi.

Scope

Essa comprende il processo innovativo, la R&S e la capacità di assorbimento, la diffusione delle innovazioni, l'innovazione dirompente e l'open innovation.

Core questions

• Come innovano le organizzazioni?
• Come si trasforma la conoscenza in nuovi prodotti e processi?
• Come si diffondono le innovazioni?
• Perché le imprese affermate non riescono a innovare?

Key concepts

• Distruzione creatrice
• Capacità di assorbimento
• Diffusione delle innovazioni
• Innovazione dirompente
• R&S
• Open innovation

Key theories

Distruzione creatrice

Schumpeter interpretò l'innovazione come motore del dinamismo capitalistico e della distruzione creatrice.

Capacità di assorbimento

Cohen e Levinthal dimostrarono che la capacità delle imprese di utilizzare conoscenze esterne dipende dal patrimonio di conoscenze correlate già posseduto.

Diffusione delle innovazioni

Rogers spiegò come le innovazioni si diffondano nelle popolazioni nel corso del tempo.

History

La gestione dell'innovazione attinge all'economia dell'innovazione di Schumpeter, alle teorie della capacità di assorbimento (Cohen & Levinthal) e della diffusione (Rogers), nonché ai paradigmi dell'innovazione dirompente e dell'open innovation.

Debates

Perché le imprese di successo non riescono a innovare?

Se il fallimento delle imprese affermate dipenda da capacità, incentivi o dinamiche di innovazione dirompente.

Key figures

• Joseph Schumpeter
• Wesley Cohen
• Daniel Levinthal
• Everett Rogers

Seminal works

• schumpeter-1942
• cohen-levinthal-1990
• rogers-1962

Frequently asked questions

Che cos'è la capacità di assorbimento?

La capacità di un'impresa di riconoscere, assimilare e applicare conoscenze esterne, che dipende dal patrimonio di conoscenze correlate già posseduto (Cohen & Levinthal).