Gestione della catena di fornitura

La gestione della catena di fornitura studia il coordinamento dei flussi di beni, informazioni e risorse finanziarie dai fornitori ai clienti.

Scope

Comprende la logistica e la distribuzione, le relazioni con i fornitori, la gestione delle scorte e l'effetto frusta (bullwhip effect), nonché la progettazione e la resilienza delle catene di fornitura globali.

Core questions

• Come vengono coordinati i flussi di beni e informazioni tra le imprese?
• Come si può rendere la catena di fornitura efficiente e resiliente?
• Che cosa causa distorsioni della domanda come l'effetto frusta?
• Come vengono progettate le catene di fornitura globali?

Key concepts

• Logistica
• Effetto frusta (bullwhip effect)
• Relazioni con i fornitori
• Gestione delle scorte
• Integrazione della catena di fornitura
• Resilienza

Key theories

Dinamica industriale e effetto frusta (bullwhip effect)

Forrester ha mostrato come i ritardi informativi amplifichino le fluttuazioni della domanda lungo la catena di fornitura.

La catena di fornitura come strategia

Oliver e Webber hanno introdotto il concetto di «supply chain management», integrando la logistica con la strategia.

History

La gestione della catena di fornitura si è sviluppata dalla dinamica industriale (Forrester) e dall'integrazione della logistica con la strategia (Oliver e Webber), diventando un campo centrale per la produzione globale e la resilienza.

Debates

Efficienza versus resilienza

Se le catene di fornitura debbano essere ottimizzate per l'efficienza dei costi oppure per la robustezza di fronte alle perturbazioni.

Key figures

• Jay Forrester
• Keith Oliver

Seminal works

• forrester-1961
• oliver-webber-1982

Frequently asked questions

Che cos'è l'effetto frusta (bullwhip effect)?

L'amplificazione della variabilità della domanda lungo la catena di fornitura, per cui piccole variazioni nella domanda dei consumatori causano oscillazioni sempre più ampie negli ordini a monte.