Skala Kapabilitas Dinamis

Kapabilitas Dinamis (DC) merepresentasikan kapasitas organisasi untuk merasakan peluang dan ancaman baru, memanfaatkan peluang tersebut melalui investasi strategis dan perubahan organisasi, serta mengkonfigurasi ulang aset dan struktur organisasi untuk beradaptasi dengan lingkungan kompetitif yang bergeser. Teece (2007) mengartikulasikan kerangka kerja ini dalam Strategic Management Journal, berargumen bahwa kapabilitas dinamis—bukan sumber daya statis—menjelaskan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan di pasar yang bergejolak dan padat pengetahuan. Skala ini mengoperasionalkan tiga proses inti yang mendasari DC: merasakan perubahan pasar dan teknologi, membuat keputusan strategis yang cepat, dan menata ulang perusahaan untuk memanfaatkan peluang baru.