Perilaku Organisasi

Perilaku organisasi mempelajari bagaimana orang berpikir, merasakan, dan bertindak di dalam organisasi — dinamika individu, kelompok, dan organisasi secara keseluruhan.

Scope

Bidang ini mencakup motivasi, kepemimpinan, kelompok dan tim, budaya organisasi, pengambilan keputusan, serta perubahan organisasi.

Core questions

• Bagaimana individu berperilaku di dalam organisasi?
• Apa yang memotivasi dan memimpin orang dalam bekerja?
• Bagaimana kelompok dan budaya membentuk perilaku?
• Bagaimana organisasi membuat keputusan dan berubah?

Key concepts

• Motivasi
• Kepemimpinan
• Rasionalitas terbatas
• Budaya organisasi
• Kelompok dan tim
• Pembuatan makna

Key theories

Kerja sama dan fungsi eksekutif

Barnard membingkai ulang organisasi sebagai sistem kooperatif yang memerlukan insentif dan komunikasi.

Rasionalitas terbatas dalam organisasi

March dan Simon menganalisis pengambilan keputusan organisasional di bawah kondisi rasionalitas terbatas.

Pengorganisasian dan pembuatan makna

Weick membingkai ulang organisasi sebagai proses pengorganisasian dan pembuatan makna (sensemaking) yang berlangsung terus-menerus.

History

Perilaku organisasi tumbuh dari gerakan hubungan manusiawi (human relations) serta teori organisasi Barnard dan Simon, menjadi suatu bidang yang mengintegrasikan psikologi dan sosiologi pekerjaan.

Debates

Pandangan rasional versus perilaku tentang organisasi

Perdebatan tentang apakah organisasi merupakan instrumen yang rasional atau sistem yang rasional-terbatas, politis, dan interpretatif.

Key figures

• Chester Barnard
• James March
• Herbert Simon
• Karl Weick

Seminal works

• barnard-1938
• march-simon-1958
• weick-1979

Frequently asked questions

Apa itu rasionalitas terbatas?

Gagasan Simon bahwa para pengambil keputusan, yang dibatasi oleh informasi dan kognisi, cenderung 'memuaskan' (satisfice) alih-alih mengoptimalkan.