Szervezeti magatartás

A szervezeti magatartástudmány azt vizsgálja, hogyan gondolkodnak, éreznek és cselekszenek az emberek szervezeteken belül — az egyéni, a csoportos és a szervezeti dinamikát egyaránt.

Scope

Kiterjed a motivációra, a vezetésre, a csoportokra és teamekre, a szervezeti kultúrára, a döntéshozatalra és a szervezeti változásra.

Core questions

• Hogyan viselkednek az egyének szervezetekben?
• Mi motiválja és vezeti az embereket a munkahelyen?
• Hogyan alakítják a csoportok és a kultúra a magatartást?
• Hogyan hoznak döntéseket a szervezetek, és hogyan változnak?

Key concepts

• Motiváció
• Vezetés
• Korlátozott racionalitás
• Szervezeti kultúra
• Csoportok és teamek
• Értelemadás (sensemaking)

Key theories

Együttműködés és a vezető

Barnard a szervezeteket ösztönzésre és kommunikációra épülő kooperatív rendszerekként értelmezte újra.

Korlátozott racionalitás a szervezetekben

March és Simon a szervezeti döntéshozatalt korlátozott racionalitás feltételei között elemezte.

Szervezés és értelemadás (sensemaking)

Weick a szervezeteket az állandó szervezési (organizing) és értelemadási folyamatok eredményeként fogalmazta újra.

History

A szervezeti magatartástudomány az emberi kapcsolatok mozgalmából, illetve Barnard és Simon szervezetelméletéből nőtte ki magát, és mára a munkahely pszichológiáját és szociológiáját integráló önálló területté fejlődött.

Debates

Racionális versus viselkedési szervezetfelfogás

Vita arról, hogy a szervezetek racionális instrumentumok-e, vagy korlátosan racionális, politikai és interpretatív rendszerek.

Key figures

• Chester Barnard
• James March
• Herbert Simon
• Karl Weick

Seminal works

• barnard-1938
• march-simon-1958
• weick-1979

Frequently asked questions

Mi a korlátozott racionalitás?

Simon fogalma arra utal, hogy a döntéshozók — információs és kognitív korlátaik miatt — nem optimalizálnak, hanem «kielégítő» (satisfice) megoldásokat keresnek.