Üzleti tudományok és menedzsment
Az üzleti tudományok és a menedzsment azt vizsgálja, hogyan tervezik meg, vezetik és működtetik a szervezeteket az értékteremtés érdekében — felölelve a stratégiát, a szervezeti magatartást, a marketinget, a működésirányítást, a pénzügyeket, a számvitelt és a vállalkozástant.
Scope
A terület magában foglalja a stratégiai menedzsmentet, a szervezeti magatartást és az emberi erőforrás-gazdálkodást, a marketinget, az operatív és ellátási lánc menedzsmentet, a vállalkozástant, a nemzetközi üzleti tevékenységet, a számvitelt, a pénzügyeket, a vállalatirányítási információs rendszereket és az innovációt, merítve a közgazdaságtanból, a pszichológiából, a szociológiából és az operációkutatásból.
Sub-topics
Core questions
- Hogyan kell felépíteni és vezetni a szervezeteket?
- Miért léteznek vállalatok, és melyek határaik?
- Hogyan teremtenek és tartanak fenn a vállalatok versenyelőnyt?
- Hogyan viselkednek az egyének és csoportok a szervezeteken belül?
- Hogyan jönnek létre, kerülnek piacra, finanszírozódnak és jutnak el a fogyasztókhoz a termékek?
Key concepts
- Munkamegosztás és hatékonyság
- Tranzakciós költségek
- Szervezet mint kooperatív rendszer
- Célközpontú irányítás (management by objectives)
- Versenyelőny
- Öt versenyerő
- Szervezeti magatartás
- Stratégia
Key theories
- Tudományos és igazgatási menedzsment
- Taylor tudományos menedzsmentje a munkaelemzés révén a hatékonyságra törekedett, míg Fayol a menedzsment általános elveit és funkcióit foglalta rendszerbe.
- A vállalat elmélete
- Coase a tranzakciós költségekkel magyarázta a vállalatok létezését és határait — a vállalat akkor jön létre, ha a belső koordináció olcsóbb a piaci cserekapcsolatnál.
- Szervezet és vezető
- Barnard a szervezeteket kooperatív rendszerként értelmezte újra, a menedzsmentet pedig az együttműködés kiváltásának eszközeként; Drucker megalapozta a menedzsmentet mint önálló tudományos diszciplínát és gyakorlatot.
- Versenystratégia
- Porter keretrendszerei (az öt versenyerő modellje, generikus stratégiák) az iparági elemzést és a versenypozicionálást a stratégiai menedzsment középpontjába állították.
History
A menedzsmentgondolkodás a huszadik század elején Taylor tudományos és Fayol igazgatási menedzsmentjével indult, amelyet az emberi kapcsolatok irányzata (Mayo), majd Barnard és Simon szervezetelmélete követett. Coase tranzakciós költségeken alapuló megközelítése megalapozta a vállalat közgazdasági elméletét. Drucker a menedzsmentet önálló diszciplínává tette; az 1980-as évektől Porter stratégiája és az erőforrás-alapú szemlélet, illetve a pénzügy, a marketingtudomány és az operatív menedzsment jelölte ki a modern terület határait.
Debates
- Melyek a vállalat határai?
- A tranzakciós költségek és az erőforrás-alapú elméletek vitatkoznak arról, miért léteznek vállalatok, mit érdemes házon belül végezni és mit kiszervezni, és mekkora méretű és diverzitású legyen a vállalat.
- Honnan ered a versenyelőny?
- A pozicionálásra épülő nézetek (Porter), amelyek az iparági szerkezetet hangsúlyozzák, vitában állnak az erőforrás- és képességalapú megközelítésekkel, amelyek a belső adottságokat emelik ki.
Key figures
- Frederick Taylor
- Henri Fayol
- Ronald Coase
- Chester Barnard
- Peter Drucker
- Michael Porter
Related topics
Seminal works
- taylor-1911
- fayol-1916
- coase-1937
- barnard-1938
- drucker-1954
- porter-1980
Frequently asked questions
- A menedzsment tudomány vagy művészet?
- Mindkettő: szisztematikus elméletre és empirikus bizonyítékokra támaszkodik (közgazdaságtan, pszichológia, operációkutatás), ugyanakkor ítélőképességet, vezetést és gyakorlatot is igényel, amely nem formalizálható teljes mértékben.
- Miben különbözik az üzleti tudomány a közgazdaságtantól?
- A közgazdaságtan széles értelemben vizsgálja, hogyan osztják el a társadalmak az erőforrásokat; az üzleti tudományok és a menedzsment azt kutatja, hogyan működnek az egyes szervezetek és hogyan teremtenek értéket, a közgazdaságtant is alkalmazva más diszciplínák mellett.