Comportamiento Organizacional

El comportamiento organizacional estudia cómo piensan, sienten y actúan las personas en las organizaciones —las dinámicas individuales, grupales y organizacionales.

Scope

Abarca la motivación, el liderazgo, los grupos y los equipos, la cultura organizacional, la toma de decisiones y el cambio organizacional.

Core questions

• ¿Cómo se comportan los individuos en las organizaciones?
• ¿Qué motiva y dirige a las personas en el trabajo?
• ¿Cómo moldean los grupos y la cultura el comportamiento?
• ¿Cómo toman decisiones las organizaciones y cómo cambian?

Key concepts

• Motivación
• Liderazgo
• Racionalidad limitada
• Cultura organizacional
• Grupos y equipos
• Construcción de sentido (sensemaking)

Key theories

La cooperación y el directivo

Barnard replanteó las organizaciones como sistemas cooperativos que requieren incentivos y comunicación.

Racionalidad limitada en las organizaciones

March y Simon analizaron la toma de decisiones organizacional bajo condiciones de racionalidad limitada.

Organización y construcción de sentido

Weick replanteó las organizaciones como procesos continuos de organización y construcción de sentido (sensemaking).

History

El comportamiento organizacional surgió del movimiento de relaciones humanas y de la teoría de las organizaciones de Barnard y Simon, consolidándose como un campo que integra la psicología y la sociología del trabajo.

Debates

Visión racional frente a visión conductual de las organizaciones

Si las organizaciones son instrumentos racionales o sistemas de racionalidad limitada, políticos e interpretativos.

Key figures

• Chester Barnard
• James March
• Herbert Simon
• Karl Weick

Seminal works

• barnard-1938
• march-simon-1958
• weick-1979

Frequently asked questions

¿Qué es la racionalidad limitada?

La idea de Simon según la cual los tomadores de decisiones, limitados por la información y la capacidad cognitiva, «satisfacen» en lugar de optimizar.