Organisationsverhalten

Das Organisationsverhalten untersucht, wie Menschen in Organisationen denken, fühlen und handeln — individuelle, gruppenspezifische und organisationale Dynamiken.

Scope

Es umfasst Motivation, Führung, Gruppen und Teams, Organisationskultur, Entscheidungsfindung und organisationalen Wandel.

Core questions

• Wie verhalten sich Individuen in Organisationen?
• Was motiviert und führt Menschen am Arbeitsplatz?
• Wie prägen Gruppen und Kultur das Verhalten?
• Wie treffen Organisationen Entscheidungen und wie vollziehen sie Wandel?

Key concepts

• Motivation
• Führung
• Begrenzte Rationalität
• Organisationskultur
• Gruppen und Teams
• Sensemaking

Key theories

Kooperation und die Führungsfunktion

Barnard fasste Organisationen als kooperative Systeme auf, die Anreize und Kommunikation erfordern.

Begrenzte Rationalität in Organisationen

March und Simon analysierten organisationale Entscheidungsfindung unter den Bedingungen begrenzter Rationalität.

Organisieren und Sensemaking

Weick reformulierte Organisationen als fortlaufende Prozesse des Organisierens und der Sinnkonstruktion (Sensemaking).

History

Das Organisationsverhalten wuchs aus der Human-Relations-Bewegung sowie der Organisationstheorie von Barnard und Simon zu einem Fachgebiet heran, das Psychologie und Soziologie der Arbeit integriert.

Debates

Rationale versus verhaltenswissenschaftliche Sichtweisen auf Organisationen

Ob Organisationen rationale Instrumente oder begrenzt-rationale, politische und interpretative Systeme sind.

Key figures

• Chester Barnard
• James March
• Herbert Simon
• Karl Weick

Seminal works

• barnard-1938
• march-simon-1958
• weick-1979

Frequently asked questions

Was ist begrenzte Rationalität?

Simons Konzept, wonach Entscheidungsträger aufgrund von Informations- und Kognitionsbeschränkungen nicht optimieren, sondern 'satisfizieren' (das erste Genügende akzeptieren).