Organisatorische Resilienzskala

Organisatorische Resilienz bezieht sich auf die Fähigkeit einer Organisation, Störungen zu antizipieren, Schocks zu widerstehen und sich effektiv an veränderte Umstände anzupassen, während Kernidentität und Funktionalität erhalten bleiben. Weick und Sutcliffe (2007) argumentieren, dass Resilienz nicht primär darin besteht, Störungen zu vermeiden, sondern vielmehr darin, die Fähigkeit zu entwickeln, Bedrohungen frühzeitig zu erkennen, schnell zu reagieren und aus Schocks zu lernen. Die COVID-19-Pandemie deckte Lücken in der organisationalen Resilienz auf: Unternehmen mit diversifizierten Lieferketten, flexiblen Arbeitsmodellen und adaptiven Kulturen erholten sich schneller als solche mit fragilen, auf Effizienz optimierten Strukturen. Diese Skala misst organisationale Resilienz über drei Dimensionen: Bereitschaft (Vorbereitung auf Unsicherheit), Reaktionsfähigkeit (Geschwindigkeit und Agilität in Krisen) und adaptive Lernfähigkeit (Erfassung und Anwendung von Lernerfahrungen).