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Betriebswirtschaftslehre und Management

Die Betriebswirtschaftslehre und Managementlehre untersuchen, wie Organisationen gestaltet, geführt und betrieben werden, um Wert zu schaffen — sie umfassen Strategie, Organisationsverhalten, Marketing, Operations Management, Finanzwirtschaft, Rechnungswesen und Unternehmertum.

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Scope

Das Fachgebiet umfasst strategisches Management, Organisationsverhalten und Personalwirtschaft, Marketing, Produktions- und Lieferkettenmanagement, Unternehmertum, internationales Management, Rechnungslegung, Finanzwirtschaft, Wirtschaftsinformatik und Innovationsmanagement; es schöpft dabei aus der Volkswirtschaftslehre, der Psychologie, der Soziologie und dem Operations Research.

Sub-topics

Core questions

  • Wie sollten Organisationen strukturiert und geführt werden?
  • Warum existieren Unternehmen, und wo liegen ihre Grenzen?
  • Wie erlangen und sichern Unternehmen Wettbewerbsvorteile?
  • Wie verhalten sich Individuen und Gruppen innerhalb von Organisationen?
  • Wie werden Produkte entwickelt, vermarktet, finanziert und ausgeliefert?

Key concepts

  • Arbeitsteilung und Effizienz
  • Transaktionskosten
  • Organisation als kooperatives System
  • Management by Objectives
  • Wettbewerbsvorteil
  • Fünf Kräfte
  • Organisationsverhalten
  • Strategie

Key theories

Wissenschaftliche Betriebsführung und Verwaltungslehre
Taylors wissenschaftliches Management strebte durch Arbeitsanalyse nach Effizienzsteigerung, während Fayol allgemeine Prinzipien und Funktionen der Unternehmensführung formulierte.
Theorie der Unternehmung
Coase erklärte die Existenz und die Grenzen von Unternehmen durch Transaktionskosten: Unternehmen entstehen, wenn interne Koordination kostengünstiger ist als der Markt.
Organisation und Führung
Barnard deutete Organisationen als kooperative Systeme und Management als die Kunst, Kooperationsbereitschaft herzustellen; Drucker begründete modernes Management als eigenständige Disziplin und Praxis.
Wettbewerbsstrategie
Porters Analyserahmen (Fünf Kräfte, generische Strategien) machten die Branchenanalyse und die Positionierung im Wettbewerb zum Kernstück des strategischen Managements.

History

Das Managementdenken begann zu Beginn des zwanzigsten Jahrhunderts mit dem wissenschaftlichen Management (Taylor) und der Verwaltungslehre (Fayol), gefolgt von der Human-Relations-Bewegung (Mayo) sowie der Organisationstheorie von Barnard und Simon. Coases transaktionskostenbasierter Ansatz legte die ökonomischen Grundlagen der Unternehmenstheorie. Drucker etablierte Management als eigenständige Disziplin; seit den 1980er Jahren prägten Strategie (Porter), der ressourcenbasierte Ansatz sowie Finanzwirtschaft, Marketingwissenschaft und Operations Management das Bild des modernen Faches.

Debates

Wo liegen die Grenzen des Unternehmens?
Transaktionskosten- und ressourcenbasierte Theorien debattieren, warum Unternehmen existieren, was sie selbst herstellen oder zukaufen sollten und wie groß und diversifiziert sie sein sollten.
Woraus erwächst der Wettbewerbsvorteil?
Positionierungsansätze (Porter), die die Branchenstruktur betonen, stehen ressourcen- und kompetenzbasierten Ansätzen gegenüber, die interne Fähigkeiten in den Vordergrund stellen.

Key figures

  • Frederick Taylor
  • Henri Fayol
  • Ronald Coase
  • Chester Barnard
  • Peter Drucker
  • Michael Porter

Related topics

Seminal works

  • taylor-1911
  • fayol-1916
  • coase-1937
  • barnard-1938
  • drucker-1954
  • porter-1980

Frequently asked questions

Ist Management eine Wissenschaft oder eine Kunst?
Beides: Management stützt sich auf systematische Theorie und empirische Erkenntnisse aus Volkswirtschaftslehre, Psychologie und Operations Research, erfordert jedoch zugleich Urteilsvermögen, Führungsstärke und praktische Erfahrung, die sich einer vollständigen Formalisierung entziehen.
Wie unterscheidet sich die Betriebswirtschaft von der Volkswirtschaftslehre?
Die Volkswirtschaftslehre untersucht, wie Gesellschaften Ressourcen im Großen und Ganzen verteilen; Betriebswirtschaftslehre und Management befassen sich damit, wie einzelne Organisationen geführt werden und Wert schaffen — wobei sie unter anderem auf die Volkswirtschaftslehre zurückgreifen.

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