Personalmanagement

Das Personalmanagement (Human Resource Management) untersucht die Führung und Verwaltung von Menschen in Organisationen – Rekrutierung, Entwicklung, Vergütung und Mitarbeiterbindung.

Scope

Das Fach umfasst Personalplanung und -auswahl, Aus- und Weiterbildung, Vergütung und Leistungsbeurteilung, Arbeitsbeziehungen sowie strategisches Personalmanagement.

Core questions

• Wie sollten Organisationen ihre Mitarbeitenden führen?
• Wie werden Mitarbeitende ausgewählt und entwickelt?
• Wie beeinflussen Personalmanagementpraktiken die Unternehmensleistung?
• Welchen Beitrag leistet das Personalmanagement zur Unternehmensstrategie?

Key concepts

• Rekrutierung und Personalauswahl
• Aus- und Weiterbildung
• Vergütung
• Leistungsmanagement
• Strategisches Personalmanagement
• Arbeitsbeziehungen

Key theories

Human-Relations-Ansatz

Mayos Hawthorne-Studien zeigten die Bedeutung der menschlichen und sozialen Dimension der Arbeit auf.

Menschen als strategische Ressourcen

Barneys ressourcenbasierter Ansatz konzipiert Humankapital als Quelle nachhaltiger Wettbewerbsvorteile.

History

Das Personalmanagement entwickelte sich aus der Personalverwaltung und der Human-Relations-Bewegung (Mayo) hin zum strategischen Personalmanagement, das auf dem ressourcenbasierten Ansatz (Barney) fußt.

Debates

Best Practices versus Best Fit

Ob universelle HR-„Best Practices“ oder kontextspezifische „Best Fit“-Lösungen die Unternehmensleistung steigern.

Key figures

• Elton Mayo
• Jay Barney

Seminal works

• mayo-1933
• barney-1991

Frequently asked questions

Was ist strategisches Personalmanagement?

Die Ausrichtung von Personalmanagementpraktiken an der Unternehmensstrategie, um Kompetenzen und Wettbewerbsvorteile aufzubauen.