Comportament organitzacional

El comportament organitzacional estudia com les persones pensen, senten i actuen a les organitzacions —dinàmiques individuals, grupals i organitzacionals.

Scope

Cobreix la motivació, el lideratge, els grups i equips, la cultura organitzacional, la presa de decisions i el canvi organitzacional.

Core questions

• Com es comporten els individus a les organitzacions?
• Què motiva i lidera les persones a la feina?
• Com els grups i la cultura modelen el comportament?
• Com prenen decisions i canvien les organitzacions?

Key concepts

• Motivació
• Lideratge
• Racionalitat limitada
• Cultura organitzacional
• Grups i equips
• Construcció de sentit

Key theories

La cooperació i l'executiu

Barnard va reformular les organitzacions com a sistemes cooperatius que requereixen incentius i comunicació.

Racionalitat limitada a les organitzacions

March i Simon van analitzar la presa de decisions organitzacionals sota racionalitat limitada.

Organització i construcció de sentit

Weick va reformular les organitzacions com a processos continus d'organització i construcció de sentit.

History

El comportament organitzacional va sorgir del moviment de relacions humanes i de la teoria de l'organització de Barnard i Simon, convertint-se en un camp que integra la psicologia i la sociologia del treball.

Debates

Visions racionals versus conductuals de les organitzacions

Si les organitzacions són instruments racionals o sistemes de racionalitat limitada, polítics i interpretatius.

Key figures

• Chester Barnard
• James March
• Herbert Simon
• Karl Weick

Seminal works

• barnard-1938
• march-simon-1958
• weick-1979

Frequently asked questions

Què és la racionalitat limitada?

La idea de Simon que els qui prenen decisions, limitats per la informació i la cognició, 'satisfan' en lloc d'optimitzar.