Организационно поведение

Организационното поведение изучава как хората мислят, чувстват и действат в организациите — индивидуалната, груповата и организационната динамика.

Scope

Обхваща мотивацията, лидерството, групите и екипите, организационната култура, вземането на решения и организационните промени.

Core questions

• Как се държат индивидите в организациите?
• Какво мотивира и ръководи хората на работното място?
• Как групите и културата формират поведението?
• Как организациите вземат решения и се променят?

Key concepts

• Мотивация
• Лидерство
• Ограничена рационалност
• Организационна култура
• Групи и екипи
• Осмисляне (sensemaking)

Key theories

Сътрудничеството и ръководителят

Barnard преосмисля организациите като кооперативни системи, изискващи стимули и комуникация.

Ограничена рационалност в организациите

March и Simon анализират вземането на решения в организациите в условията на ограничена рационалност.

Организиране и осмисляне

Weick преосмисля организациите като непрекъснати процеси на организиране и осмисляне (sensemaking).

History

Организационното поведение израства от движението за човешките отношения и теорията на организацията на Barnard и Simon и се превръща в област, интегрираща психологията и социологията на труда.

Debates

Рационален срещу поведенчески възглед за организациите

Дали организациите са рационални инструменти или ограничено рационални, политически и интерпретативни системи.

Key figures

• Chester Barnard
• James March
• Herbert Simon
• Karl Weick

Seminal works

• barnard-1938
• march-simon-1958
• weick-1979

Frequently asked questions

Какво е ограничена рационалност?

Идеята на Simon, че вземащите решения, ограничени от информацията и когнитивния капацитет, търсят «достатъчно добро» решение (satisfice), вместо да оптимизират.