Бизнес и мениджмънт
Бизнесът и мениджмънтът изучават как организациите се проектират, ръководят и управляват с цел създаване на стойност — обхващайки стратегия, организационно поведение, маркетинг, операции, финанси, счетоводство и предприемачество.
Scope
Областта включва стратегическо управление, организационно поведение и управление на човешките ресурси, маркетинг, операции и управление на веригата на доставки, предприемачество, международен бизнес, счетоводство, финанси, управленски информационни системи и иновации, като се опира на икономика, психология, социология и оперативни изследвания.
Sub-topics
Core questions
- Как трябва да бъдат структурирани и ръководени организациите?
- Защо съществуват фирмите и какви са техните граници?
- Как фирмите създават и поддържат конкурентно предимство?
- Как се държат индивидите и групите в рамките на организациите?
- Как се създават, предлагат на пазара, финансират и доставят продуктите?
Key concepts
- Разделение на труда и ефективност
- Транзакционни разходи
- Организация като кооперативна система
- Управление по цели
- Конкурентно предимство
- Петте конкурентни сили
- Организационно поведение
- Стратегия
Key theories
- Научен и административен мениджмънт
- Научният мениджмънт на Taylor се стреми към ефективност чрез изучаване на труда, докато Fayol формулира общи принципи и функции на управлението.
- Теория на фирмата
- Coase обяснява съществуването и границите на фирмите чрез транзакционните разходи — фирмите възникват, когато вътрешната координация е по-евтина от пазара.
- Организацията и изпълнителят
- Barnard преосмисля организациите като кооперативни системи, а управлението — като предизвикване на сътрудничество; Drucker основава съвременния мениджмънт като дисциплина и практика.
- Конкурентна стратегия
- Рамките на Porter (петте конкурентни сили, родовите стратегии) правят отраслевия анализ и конкурентното позициониране централни за стратегическото управление.
History
Управленската мисъл започва с научния (Taylor) и административния (Fayol) мениджмънт в началото на XX век, последвани от движението за човешки отношения (Mayo) и теорията за организацията на Barnard и Simon. Транзакционно-разходният подход на Coase полага основите на икономическата теория на фирмата. Drucker утвърждава мениджмънта като дисциплина; от 80-те години на XX век стратегията (Porter) и ресурсно базираният поглед, заедно с финансите, маркетинговата наука и операциите, определят облика на съвременната област.
Debates
- Какви са границите на фирмата?
- Транзакционно-разходните и ресурсно базираните теории дебатират защо съществуват фирмите, какво трябва да произвеждат сами и какво да закупуват, и колко големи и диверсифицирани трябва да бъдат.
- Откъде произтича конкурентното предимство?
- Позиционните концепции (Porter), наблягащи на отраслевата структура, се противопоставят на ресурсно и способностно базираните концепции, наблягащи на вътрешните ресурси.
Key figures
- Frederick Taylor
- Henri Fayol
- Ronald Coase
- Chester Barnard
- Peter Drucker
- Michael Porter
Related topics
Seminal works
- taylor-1911
- fayol-1916
- coase-1937
- barnard-1938
- drucker-1954
- porter-1980
Frequently asked questions
- Мениджмънтът наука ли е или изкуство?
- И двете: той се опира на систематична теория и доказателства (икономика, психология, оперативни изследвания), но включва и преценка, лидерство и практика, които не се поддават напълно на формализация.
- По какво се различава бизнесът от икономиката?
- Икономиката изучава как обществата разпределят ресурсите в широк смисъл; бизнесът и мениджмънтът изучават как се управляват отделните организации и как те създават стойност, прилагайки икономиката наред с други дисциплини.