Индекс за описание на работата
Индексът за описание на работата (JDI) е цялостна мярка за самооценка на удовлетвореността от работата по пет различни измерения: работа, надзор, колеги, заплащане и повишения. Разработен от Смит, Кендъл и Хюлин през 1969 г., той се превърна в един от най-широко използваните и емпирично валидирани инструменти за удовлетвореност от работата в организационните изследвания. JDI е ценен заради своята многоизмерна структура и силни психометрични свойства.
Прочетете целия метод
Влезте с безплатен профил, за да прочетете този раздел.
Карта на методите
Обкръжението на сродните методи — изберете възел, за да го разгледате.
Източници
- Smith, P. C., Kendall, L. M., & Hulin, C. L. (1969). The measurement of satisfaction in work and retirement: A strategy for the study of attitudes. Rand McNally. ISBN: 978-0528614110
- Balzer, W. K., Kihm, J. A., Smith, P. C., Irwin, J. L., Bachiochi, P. D., Robie, C., ... & Parra, L. F. (1997). Users' manual for the Job Descriptive Index (JDI) and the Job in General (JIG) Scales. Bowling Green State University. link ↗
- Brodsky, A., Donovan, L. A., & Farh, J. L. (2011). A review of the Job Descriptive Index: A review of literature 2009-2011. In Handbook of employee satisfaction. Springer. link ↗
Как да цитирате тази страница
ScholarGate. (2026, June 3). Job Descriptive Index (JDI). ScholarGate. https://scholargate.app/bg/organizational-behavior/job-descriptive-index
Кой метод?
Поставете този метод до най-близките му сродни методи и ги четете едно до друго — библиотеката полага книгите на масата; изборът е ваш.
- Скала за обмен между лидер и член (Leader-Member Exchange Scale)Организационно поведение↔ сравняване
- Индекс на професионален стресОрганизационно поведение↔ сравняване
- Скала за възприемана организационна подкрепаОрганизационно поведение↔ сравняване
- Въпросник на Портър за организационна ангажираностОрганизационно поведение↔ сравняване
- Въпросник за психологически капиталОрганизационно поведение↔ сравняване
Цитиран в
Similar methods
Забелязахте ли проблем на тази страница? Съобщете или предложете поправка →