Thang đo Năng lực Động

Năng lực Động (DC) thể hiện khả năng của một tổ chức trong việc nhận biết các cơ hội và mối đe dọa mới, nắm bắt những cơ hội đó thông qua các khoản đầu tư chiến lược và thay đổi tổ chức, cũng như tái cấu trúc tài sản và cơ cấu tổ chức để thích ứng với môi trường cạnh tranh đang thay đổi. Teece (2007) đã trình bày khuôn khổ này trên Tạp chí Quản lý Chiến lược, lập luận rằng năng lực động—chứ không phải các nguồn lực tĩnh—giải thích lợi thế cạnh tranh bền vững trong các thị trường hỗn loạn, chuyên sâu về tri thức. Thang đo này cụ thể hóa ba quy trình cốt lõi làm nền tảng cho DC: nhận biết những thay đổi của thị trường và công nghệ, đưa ra các quyết định chiến lược nhanh chóng, và tái tổ chức doanh nghiệp để khai thác các cơ hội mới.