Sjellja Organizative

Sjellja organizative studion se si njerëzit mendojnë, ndiejnë dhe veprojnë në organizata — dinamikat individuale, grupore dhe organizative.

Scope

Ajo përfshin motivimin, udhëheqjen, grupet dhe ekipet, kulturën organizative, vendimmarrjen dhe ndryshimin organizativ.

Core questions

• Si sillen individët në organizata?
• Çfarë i motivon dhe i drejton njerëzit në punë?
• Si e formësojnë sjelljen grupet dhe kultura?
• Si marrin vendime dhe ndryshojnë organizatat?

Key concepts

• Motivimi
• Udhëheqja
• Racionaliteti i kufizuar
• Kultura organizative
• Grupet dhe ekipet
• Kuptimdhënia

Key theories

Bashkëpunimi dhe ekzekutivi

Barnard i rikonceptoi organizatat si sisteme bashkëpunuese që kërkojnë nxitje dhe komunikim.

Racionaliteti i kufizuar në organizata

March dhe Simon analizuan vendimmarrjen organizative nën racionalitetin e kufizuar.

Organizimi dhe kuptimdhënia

Weick i rikonceptoi organizatat si procese të vazhdueshme të organizimit dhe kuptimdhënies.

History

Sjellja organizative u zhvillua nga lëvizja e marrëdhënieve njerëzore dhe teoria e organizimit e Barnard-it dhe Simon-it në një fushë që integron psikologjinë dhe sociologjinë e punës.

Debates

Pikëpamjet racionale kundrejt atyre të sjelljes për organizatat

Nëse organizatat janë instrumente racionale apo sisteme racionalisht të kufizuara, politike dhe interpretuese.

Key figures

• Chester Barnard
• James March
• Herbert Simon
• Karl Weick

Seminal works

• barnard-1938
• march-simon-1958
• weick-1979

Frequently asked questions

Çfarë është racionaliteti i kufizuar?

Ideja e Simon-it se vendimmarrësit, të kufizuar nga informacioni dhe njohja, 'kënaqen' (satisfice) në vend që të optimizojnë.