Menaxhimi i Burimeve Njerëzore

Menaxhimi i burimeve njerëzore studion menaxhimin e njerëzve në organizata — rekrutimin, zhvillimin, shpërblimin dhe mbajtjen e punonjësve.

Scope

Ai mbulon stafin dhe përzgjedhjen, trajnimin dhe zhvillimin, kompensimin dhe performancën, marrëdhëniet e punësimit dhe menaxhimin strategjik të burimeve njerëzore (HRM).

Core questions

• Si duhet t'i menaxhojnë organizatat njerëzit e tyre?
• Si përzgjidhen dhe zhvillohen punonjësit?
• Si ndikojnë praktikat e burimeve njerëzore në performancë?
• Si kontribuon HRM në strategji?

Key concepts

• Rekrutimi dhe përzgjedhja
• Trajnimi dhe zhvillimi
• Kompensimi
• Menaxhimi i performancës
• HRM strategjik
• Marrëdhëniet e punësimit

Key theories

Marrëdhëniet njerëzore

Studimet Hawthorne të Mayo-s theksuan anën njerëzore dhe sociale të punës.

Njerëzit si burime strategjike

Pikëpamja e Barney-t e bazuar në burime e inkuadron kapitalin njerëzor si një burim avantazhi konkurrues të qëndrueshëm.

History

HRM evoluoi nga administrimi i personelit dhe lëvizja e marrëdhënieve njerëzore (Mayo) në HRM strategjik të bazuar në pikëpamjen e bazuar në burime (Barney).

Debates

Praktikat më të mira kundrejt përshtatjes më të mirë

Nëse 'praktikat më të mira' universale të burimeve njerëzore apo 'përshtatja më e mirë' specifike për kontekstin nxisin performancën.

Key figures

• Elton Mayo
• Jay Barney

Seminal works

• mayo-1933
• barney-1991

Frequently asked questions

Çfarë është HRM strategjik?

Përafrimi i praktikave të burimeve njerëzore me strategjinë organizative për të ndërtuar aftësi dhe avantazh konkurrues.