Tingkah Laku Organisasi

Tingkah laku organisasi mengkaji cara manusia berfikir, berasa, dan bertindak dalam organisasi — dinamik individu, kumpulan, dan organisasi.

Scope

Bidang ini merangkumi motivasi, kepimpinan, kumpulan dan pasukan, budaya organisasi, pembuatan keputusan, dan perubahan organisasi.

Core questions

• Bagaimanakah individu berkelakuan dalam organisasi?
• Apakah yang memotivasikan dan memimpin orang di tempat kerja?
• Bagaimanakah kumpulan dan budaya membentuk tingkah laku?
• Bagaimanakah organisasi membuat keputusan dan berubah?

Key concepts

• Motivasi
• Kepimpinan
• Rasionaliti terbatas
• Budaya organisasi
• Kumpulan dan pasukan
• Pemberian makna (sensemaking)

Key theories

Kerjasama dan eksekutif

Barnard menstruktur semula organisasi sebagai sistem kerjasama yang memerlukan insentif dan komunikasi.

Rasionaliti terbatas dalam organisasi

March dan Simon menganalisis pembuatan keputusan organisasi di bawah rasionaliti terbatas.

Pengorganisasian dan pemberian makna

Weick menstruktur semula organisasi sebagai proses berterusan pengorganisasian dan pemberian makna (sensemaking).

History

Tingkah laku organisasi berkembang daripada gerakan hubungan manusia dan teori organisasi Barnard serta Simon menjadi sebuah bidang yang mengintegrasikan psikologi dan sosiologi kerja.

Debates

Pandangan rasional berbanding tingkah laku terhadap organisasi

Sama ada organisasi merupakan instrumen rasional atau sistem yang terbatas secara rasional, bersifat politik, dan interpretatif.

Key figures

• Chester Barnard
• James March
• Herbert Simon
• Karl Weick

Seminal works

• barnard-1938
• march-simon-1958
• weick-1979

Frequently asked questions

Apakah rasionaliti terbatas?

Idea Simon bahawa pembuat keputusan, yang terbatas oleh maklumat dan kognisi, «memuaskan» (satisfice) daripada mengoptimumkan.