ज्ञान प्रबंधन क्षमता स्केल
ज्ञान प्रबंधन (KM) संगठनात्मक प्रभावशीलता, नवाचार और निर्णय लेने की क्षमता में सुधार के लिए ज्ञान बनाने, कैप्चर करने, व्यवस्थित करने और लागू करने की संगठनात्मक क्षमता को संदर्भित करता है। Nonaka और Takeuchi (1995) के ज्ञान-निर्माण कंपनी ढांचे ने ज्ञान को चार रूपांतरण मोड से गुजरने के रूप में अवधारणाबद्ध किया: समाजीकरण (अनुभव के माध्यम से मौन से मौन ज्ञान हस्तांतरण), बाह्यीकरण (मौन ज्ञान को स्पष्ट रूपों में व्यक्त करना), संयोजन (स्पष्ट ज्ञान को प्रणालियों में असेंबल करना), और आंतरीकरण (स्पष्ट ज्ञान को मौन समझ में अवशोषित करना)। यह स्केल चार KM प्रक्रियाओं - ज्ञान निर्माण, कैप्चर, साझाकरण और अनुप्रयोग - में संगठनात्मक क्षमता को मापता है, जिससे पता चलता है कि संगठन सूचना को प्रतिस्पर्धी लाभ में बदलने में कहाँ उत्कृष्ट प्रदर्शन करते हैं या संघर्ष करते हैं।
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स्रोत
- Nonaka, I., & Takeuchi, H. (1995). The knowledge-creating company: How Japanese companies create the dynamics of innovation. Oxford University Press. link ↗
- Choo, C. W. (2002). Information management for the intelligent organization: The art of scanning the environment. ASIST Monograph Series. link ↗
- Davenport, T. H., & Prusak, L. (2000). Working knowledge: How organizations manage what they know. Harvard Business School Press. link ↗
इस पृष्ठ का उद्धरण कैसे दें
ScholarGate. (2026, June 3). Knowledge Management (KM) Organizational Capability Assessment Scale. ScholarGate. https://scholargate.app/hi/strategic-management/knowledge-management-scale
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- अवशोषक क्षमता मापकरणनीतिक प्रबंधन↔ तुलना करें
- डायनामिक कैपेबिलिटीज स्केल (Dynamic Capabilities Scale)रणनीतिक प्रबंधन↔ तुलना करें
- नवाचार उभयलिंगी पैमानारणनीतिक प्रबंधन↔ तुलना करें
- संगठनात्मक लचीलापन पैमानारणनीतिक प्रबंधन↔ तुलना करें
- आपूर्ति श्रृंखला एकीकरण पैमानारणनीतिक प्रबंधन↔ तुलना करें