नवाचार उभयलिंगी पैमाना
नवाचार उभयलिंगी—अन्वेषण (कट्टरपंथी, नवीन नवाचारों का पीछा करना) और शोषण (मौजूदा उत्पादों और प्रक्रियाओं में सुधार और विस्तार) में एक साथ संलग्न होने की संगठनात्मक क्षमता—निरंतर प्रतिस्पर्धी लाभ के लिए मौलिक है। मार्च (1991) ने संगठन विज्ञान में इस व्यापार-बंद को औपचारिक रूप दिया, यह तर्क देते हुए कि जीवित रहने और फलने-फूलने के लिए संगठनों को दोनों को संतुलित करना चाहिए। केवल अन्वेषण से विविधता आती है लेकिन अपर्याप्त रिटर्न मिलता है; केवल शोषण से क्षमता जाल और व्यवधान के प्रति भेद्यता होती है। यह पैमाना, जिसे ही और वोंग (2004) द्वारा संचालित किया गया और जेनसेन एट अल। (2006) द्वारा विस्तारित किया गया, दोनों डोमेन में संगठनात्मक क्षमता और फर्मों द्वारा प्रतिस्पर्धी नवाचार अनिवार्यता को संतुलित करने की डिग्री को मापता है।
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स्रोत
- March, J. G. (1991). Exploration and exploitation in organizational learning. Organization Science, 2(1), 71–87. DOI: 10.1287/orsc.2.1.71 ↗
- He, Z. L., & Wong, P. K. (2004). Exploration vs. exploitation: An empirical test of the ambidexterity hypothesis. Organization Science, 15(4), 481–494. DOI: 10.1287/orsc.1040.0078 ↗
- Jansen, J. J. P., Van Den Bosch, F. A. J., & Volberda, H. W. (2006). Exploratory innovation, exploitative innovation, and performance: Effects of organizational antecedents and environmental moderators. Management Science, 52(11), 1661–1674. DOI: 10.1287/mnsc.1060.0576 ↗
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ScholarGate. (2026, June 3). Organizational Ambidexterity (Exploration-Exploitation) Scale. ScholarGate. https://scholargate.app/hi/strategic-management/innovation-ambidexterity-scale
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