डायनामिक कैपेबिलिटीज स्केल (Dynamic Capabilities Scale)

डायनामिक कैपेबिलिटीज (DC) किसी संगठन की नई अवसरों और खतरों को महसूस करने, रणनीतिक निवेश और संगठनात्मक परिवर्तनों के माध्यम से उन अवसरों को भुनाने, और बदलते प्रतिस्पर्धी वातावरण के अनुकूल होने के लिए परिसंपत्तियों और संगठनात्मक संरचनाओं को पुन: कॉन्फ़िगर करने की क्षमता का प्रतिनिधित्व करती हैं। Teece (2007) ने स्ट्रेटेजिक मैनेजमेंट जर्नल में इस ढांचे को स्पष्ट किया, यह तर्क देते हुए कि डायनामिक कैपेबिलिटीज—न कि स्थिर संसाधन—अशांत, ज्ञान-गहन बाजारों में निरंतर प्रतिस्पर्धी लाभ की व्याख्या करते हैं। यह स्केल DC के अंतर्निहित तीन मुख्य प्रक्रियाओं को संचालित करता है: बाजार और प्रौद्योगिकी परिवर्तनों को महसूस करना, त्वरित रणनीतिक निर्णय लेना, और नए अवसरों का लाभ उठाने के लिए फर्म को पुनर्गठित करना।