संगठनात्मक व्यवहार
संगठनात्मक व्यवहार (Organizational Behaviour) यह अध्ययन करता है कि लोग संगठनों में किस प्रकार सोचते, अनुभव करते और कार्य करते हैं — व्यक्तिगत, समूह और संगठनात्मक गतिकी।
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Scope
इसमें अभिप्रेरणा, नेतृत्व, समूह और दल, संगठनात्मक संस्कृति, निर्णय-निर्माण और संगठनात्मक परिवर्तन सम्मिलित हैं।
Core questions
- व्यक्ति संगठनों में किस प्रकार व्यवहार करते हैं?
- कार्यस्थल पर लोगों को क्या अभिप्रेरित करता है और नेतृत्व कैसे होता है?
- समूह और संस्कृति व्यवहार को किस प्रकार आकार देते हैं?
- संगठन निर्णय कैसे लेते हैं और परिवर्तन कैसे होता है?
Key concepts
- अभिप्रेरणा
- नेतृत्व
- सीमित तर्कसंगतता (Bounded rationality)
- संगठनात्मक संस्कृति
- समूह और दल
- अर्थ-निर्माण (Sensemaking)
Key theories
- सहयोग और कार्यकारी
- Barnard ने संगठनों को सहकारी तंत्र के रूप में पुनर्परिभाषित किया जिन्हें प्रोत्साहन और संप्रेषण की आवश्यकता होती है।
- संगठनों में सीमित तर्कसंगतता
- March और Simon ने सीमित तर्कसंगतता (bounded rationality) के अंतर्गत संगठनात्मक निर्णय-निर्माण का विश्लेषण किया।
- संगठन-निर्माण और अर्थ-निर्माण
- Weick ने संगठनों को संचार के माध्यम से चल रहे संगठन-निर्माण और अर्थ-निर्माण की प्रक्रियाओं के रूप में पुनर्परिभाषित किया।
History
संगठनात्मक व्यवहार का विकास मानवीय संबंध आंदोलन और Barnard तथा Simon के संगठन सिद्धांत से हुआ और यह कार्य के मनोविज्ञान और समाजशास्त्र को एकीकृत करने वाले क्षेत्र के रूप में परिपक्व हुआ।
Debates
- संगठनों के तर्कसंगत बनाम व्यवहारवादी दृष्टिकोण
- क्या संगठन तर्कसंगत उपकरण हैं या सीमित-तर्कसंगत, राजनीतिक और व्याख्यात्मक तंत्र।
Key figures
- Chester Barnard
- James March
- Herbert Simon
- Karl Weick
Related topics
Seminal works
- barnard-1938
- march-simon-1958
- weick-1979
Frequently asked questions
- सीमित तर्कसंगतता (bounded rationality) क्या है?
- Simon का यह विचार कि निर्णय-कर्ता, सूचना और संज्ञान की सीमाओं से बाधित होकर, अनुकूलन करने के बजाय 'संतोषजनक' (satisfice) विकल्प चुनते हैं।