व्यवसाय एवं प्रबंधन
व्यवसाय और प्रबंधन का अध्ययन यह विश्लेषण करता है कि संगठनों को मूल्य सृजन के लिए किस प्रकार अभिकल्पित, नेतृत्व-प्रदत्त और संचालित किया जाता है — इसमें रणनीति, संगठनात्मक व्यवहार, विपणन, संचालन, वित्त, लेखांकन और उद्यमशीलता सम्मिलित हैं।
Scope
यह क्षेत्र रणनीतिक प्रबंधन, संगठनात्मक व्यवहार और मानव संसाधन, विपणन, संचालन एवं आपूर्ति श्रृंखला, उद्यमशीलता, अंतर्राष्ट्रीय व्यवसाय, लेखांकन, वित्त, प्रबंधन सूचना प्रणाली और नवाचार को समेटता है, तथा अर्थशास्त्र, मनोविज्ञान, समाजशास्त्र और संचालन अनुसंधान से अपना आधार ग्रहण करता है।
Sub-topics
Core questions
- संगठनों की संरचना और नेतृत्व कैसा होना चाहिए?
- फर्में क्यों अस्तित्व में आती हैं, और उनकी सीमाएँ क्या हैं?
- फर्में प्रतिस्पर्धात्मक लाभ (competitive advantage) किस प्रकार सृजित और संधारित करती हैं?
- संगठनों के भीतर व्यक्ति और समूह किस प्रकार व्यवहार करते हैं?
- उत्पादों का सृजन, विपणन, वित्तपोषण और प्रदाय किस प्रकार किया जाता है?
Key concepts
- श्रम विभाजन और दक्षता
- लेनदेन लागत
- सहकारी प्रणाली के रूप में संगठन
- लक्ष्य-आधारित प्रबंधन (management by objectives)
- प्रतिस्पर्धात्मक लाभ
- पाँच बल (five forces)
- संगठनात्मक व्यवहार
- रणनीति
Key theories
- वैज्ञानिक एवं प्रशासनिक प्रबंधन
- Taylor के वैज्ञानिक प्रबंधन ने कार्य के अध्ययन के माध्यम से दक्षता की खोज की, जबकि Fayol ने प्रबंधन के सामान्य सिद्धांत और कार्य निर्धारित किए।
- फर्म का सिद्धांत
- Coase ने लेनदेन लागत (transaction costs) के आधार पर फर्मों के अस्तित्व और सीमाओं की व्याख्या की — फर्में तब उत्पन्न होती हैं जब आंतरिक समन्वय बाज़ार की तुलना में सस्ता पड़ता है।
- संगठन और कार्यकारी
- Barnard ने संगठनों को सहकारी प्रणाली के रूप में और प्रबंधन को सहयोग प्राप्त करने की प्रक्रिया के रूप में पुनः परिभाषित किया; Drucker ने आधुनिक प्रबंधन को एक अनुशासन और व्यवहार के रूप में स्थापित किया।
- प्रतिस्पर्धात्मक रणनीति
- Porter के ढाँचे (पाँच बल, सामान्य रणनीतियाँ) ने उद्योग विश्लेषण और प्रतिस्पर्धात्मक स्थिति-निर्धारण को रणनीतिक प्रबंधन के केंद्र में स्थापित किया।
History
प्रबंधन चिंतन का आरंभ बीसवीं सदी के प्रारंभ में वैज्ञानिक (Taylor) और प्रशासनिक (Fayol) प्रबंधन से हुआ, तत्पश्चात मानवीय संबंध आंदोलन (Mayo) तथा Barnard और Simon के संगठन-सिद्धांत का उदय हुआ। Coase के लेनदेन-लागत दृष्टिकोण ने फर्म के आर्थिक सिद्धांत की आधारशिला रखी। Drucker ने प्रबंधन को एक अनुशासन के रूप में स्थापित किया; 1980 के दशक से रणनीति (Porter) और संसाधन-आधारित दृष्टिकोण, वित्त, विपणन विज्ञान और संचालन के साथ मिलकर आधुनिक क्षेत्र को परिभाषित करते हैं।
Debates
- फर्म की सीमाएँ क्या हैं?
- लेनदेन-लागत और संसाधन-आधारित सिद्धांत इस प्रश्न पर विमर्श करते हैं कि फर्में क्यों अस्तित्व में हैं, उन्हें क्या बनाना चाहिए और क्या खरीदना चाहिए, तथा वे कितनी बड़ी और विविधीकृत होनी चाहिए।
- प्रतिस्पर्धात्मक लाभ कहाँ से आता है?
- Porter का उद्योग-संरचना पर जोर देने वाला स्थिति-निर्धारण दृष्टिकोण और आंतरिक संसाधनों पर बल देने वाले संसाधन- एवं क्षमता-आधारित दृष्टिकोण के बीच वाद-विवाद बना रहता है।
Key figures
- Frederick Taylor
- Henri Fayol
- Ronald Coase
- Chester Barnard
- Peter Drucker
- Michael Porter
Related topics
Seminal works
- taylor-1911
- fayol-1916
- coase-1937
- barnard-1938
- drucker-1954
- porter-1980
Frequently asked questions
- क्या प्रबंधन एक विज्ञान है या एक कला?
- दोनों: यह व्यवस्थित सिद्धांत और साक्ष्य (अर्थशास्त्र, मनोविज्ञान, संचालन अनुसंधान) पर आधारित है, किंतु इसमें निर्णय-क्षमता, नेतृत्व और व्यवहार भी समाहित हैं जो पूर्ण औपचारिकीकरण के अनुकूल नहीं हैं।
- व्यवसाय अर्थशास्त्र से किस प्रकार भिन्न है?
- अर्थशास्त्र व्यापक रूप से अध्ययन करता है कि समाज संसाधनों का आवंटन कैसे करते हैं; व्यवसाय और प्रबंधन अध्ययन करते हैं कि व्यक्तिगत संगठन किस प्रकार चलाए जाते हैं और मूल्य सृजित किया जाता है, इसमें अर्थशास्त्र सहित अन्य अनुशासनों का उपयोग किया जाता है।