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Gestion des ressources humaines

La gestion des ressources humaines étudie le management des personnes au sein des organisations — recrutement, développement, rémunération et fidélisation des salariés.

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Scope

Elle couvre la dotation en personnel et la sélection, la formation et le développement, la rémunération et l'évaluation des performances, les relations d'emploi et la GRH stratégique.

Core questions

  • Comment les organisations doivent-elles gérer leurs ressources humaines ?
  • Comment les salariés sont-ils sélectionnés et développés ?
  • Comment les pratiques de GRH influencent-elles la performance ?
  • Comment la GRH contribue-t-elle à la stratégie organisationnelle ?

Key concepts

  • Recrutement et sélection
  • Formation et développement
  • Rémunération
  • Gestion des performances
  • GRH stratégique
  • Relations d'emploi

Key theories

Relations humaines
Les études Hawthorne de Mayo ont mis en évidence la dimension humaine et sociale du travail.
Les individus comme ressources stratégiques
La vision fondée sur les ressources (resource-based view) de Barney considère le capital humain comme une source d'avantage concurrentiel durable.

History

La GRH a évolué à partir de l'administration du personnel et du mouvement des relations humaines (Mayo) vers une GRH stratégique fondée sur la vision fondée sur les ressources (Barney).

Debates

Meilleures pratiques universelles ou ajustement contextuel
La question est de savoir si des « meilleures pratiques » universelles de GRH ou un ajustement contextuel spécifique (best fit) sont à l'origine de la performance.

Key figures

  • Elton Mayo
  • Jay Barney

Related topics

Seminal works

  • mayo-1933
  • barney-1991

Frequently asked questions

Qu'est-ce que la GRH stratégique ?
L'alignement des pratiques de gestion des ressources humaines sur la stratégie organisationnelle afin de développer les compétences et l'avantage concurrentiel.

Methods for this concept

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