Gestion et management
La gestion et le management étudient la manière dont les organisations sont conçues, dirigées et exploitées pour créer de la valeur — en englobant la stratégie, le comportement organisationnel, le marketing, les opérations, la finance, la comptabilité et l'entrepreneuriat.
Scope
Le champ couvre le management stratégique, le comportement organisationnel et les ressources humaines, le marketing, les opérations et la gestion de la chaîne logistique, l'entrepreneuriat, le commerce international, la comptabilité, la finance, les systèmes d'information de gestion et l'innovation, en s'appuyant sur l'économie, la psychologie, la sociologie et la recherche opérationnelle.
Sub-topics
Core questions
- Comment les organisations doivent-elles être structurées et dirigées ?
- Pourquoi les entreprises existent-elles, et quelles sont leurs frontières ?
- Comment les entreprises créent-elles et maintiennent-elles un avantage concurrentiel ?
- Comment les individus et les groupes se comportent-ils au sein des organisations ?
- Comment les produits sont-ils créés, commercialisés, financés et livrés ?
Key concepts
- Division du travail et efficience
- Coûts de transaction
- Organisation comme système coopératif
- Direction par objectifs
- Avantage concurrentiel
- Les cinq forces
- Comportement organisationnel
- Stratégie
Key theories
- Management scientifique et management administratif
- Le management scientifique de Taylor visait l'efficience par l'étude du travail, tandis que Fayol a énoncé les principes généraux et les fonctions du management.
- Théorie de la firme
- Coase a expliqué l'existence et les frontières des firmes par les coûts de transaction : les entreprises apparaissent lorsque la coordination interne est moins coûteuse que le recours au marché.
- L'organisation et l'exécutif
- Barnard a redéfini les organisations comme des systèmes coopératifs et le management comme l'art de susciter la coopération ; Drucker a fondé le management moderne en tant que discipline et pratique.
- Stratégie concurrentielle
- Les cadres d'analyse de Porter (les cinq forces, les stratégies génériques) ont placé l'analyse sectorielle et le positionnement concurrentiel au cœur du management stratégique.
History
La pensée managériale a débuté avec le management scientifique (Taylor) et administratif (Fayol) au début du XXe siècle, suivi par le mouvement des relations humaines (Mayo) et la théorie des organisations de Barnard et Simon. La vision des coûts de transaction de Coase a fondé la théorie économique de la firme. Drucker a institué le management comme discipline ; à partir des années 1980, la stratégie (Porter) et l'approche par les ressources et compétences, ainsi que la finance, les sciences du marketing et la gestion des opérations, ont défini le champ contemporain.
Debates
- Quelles sont les frontières de la firme ?
- Les théories des coûts de transaction et celles fondées sur les ressources débattent des raisons d'être des firmes, de ce qu'elles doivent produire en interne ou externaliser, et de leur taille et diversification optimales.
- D'où provient l'avantage concurrentiel ?
- Les approches par le positionnement (Porter), qui mettent l'accent sur la structure du secteur, s'opposent aux approches fondées sur les ressources et compétences internes de la firme.
Key figures
- Frederick Taylor
- Henri Fayol
- Ronald Coase
- Chester Barnard
- Peter Drucker
- Michael Porter
Related topics
Seminal works
- taylor-1911
- fayol-1916
- coase-1937
- barnard-1938
- drucker-1954
- porter-1980
Frequently asked questions
- Le management est-il une science ou un art ?
- Les deux : il s'appuie sur une théorie systématique et des données empiriques (économie, psychologie, recherche opérationnelle), mais aussi sur le jugement, le leadership et la pratique, qui résistent à toute formalisation complète.
- En quoi la gestion diffère-t-elle de l'économie ?
- L'économie étudie la manière dont les sociétés allouent leurs ressources de façon générale ; la gestion et le management étudient comment les organisations individuelles sont dirigées et créent de la valeur, en appliquant l'économie parmi d'autres disciplines.