Organisaatiokäyttäytyminen

Organisaatiokäyttäytyminen tutkii, miten ihmiset ajattelevat, tuntevat ja toimivat organisaatioissa — yksilö-, ryhmä- ja organisaatiotason dynamiikkaa.

Scope

Ala kattaa motivaation, johtajuuden, ryhmät ja tiimit, organisaatiokulttuurin, päätöksenteon sekä organisaatiomuutoksen.

Core questions

• Miten yksilöt käyttäytyvät organisaatioissa?
• Mikä motivoi ja johtaa ihmisiä työssä?
• Miten ryhmät ja kulttuuri muovaavat käyttäytymistä?
• Miten organisaatiot tekevät päätöksiä ja muuttuvat?

Key concepts

• Motivaatio
• Johtajuus
• Rajoittunut rationaalisuus
• Organisaatiokulttuuri
• Ryhmät ja tiimit
• Merkityksenanto (sensemaking)

Key theories

Yhteistyö ja johtajan tehtävät

Barnard muotoili organisaatiot uudelleen yhteistyöjärjestelminä, jotka edellyttävät kannustimia ja viestintää.

Rajoittunut rationaalisuus organisaatioissa

March ja Simon analysoivat organisatorista päätöksentekoa rajoittuneen rationaalisuuden olosuhteissa.

Organisointi ja merkityksenanto (sensemaking)

Weick muotoili organisaatiot uudelleen jatkuvina organisoinnin ja merkityksenannon prosesseina.

History

Organisaatiokäyttäytyminen kasvoi human relations -liikkeestä sekä Barnardin ja Simonin organisaatioteoriasta kentäksi, joka integroi työn psykologian ja sosiologian.

Debates

Rationaalinen vs. käyttäytymistieteellinen näkemys organisaatioista

Ovatko organisaatiot rationaalisia välineitä vai rajoittuneesti rationaalisia, poliittisia ja tulkinnallisia järjestelmiä.

Key figures

• Chester Barnard
• James March
• Herbert Simon
• Karl Weick

Seminal works

• barnard-1938
• march-simon-1958
• weick-1979

Frequently asked questions

Mitä tarkoittaa rajoittunut rationaalisuus?

Simonin ajatus siitä, että päätöksentekijät, jotka ovat sidottuja informaation ja kognitiivisten resurssien rajoituksiin, «tyytyvät riittävään» (satisfice) sen sijaan että optimoisivat.