Liiketalous ja johtaminen
Liiketalous ja johtaminen tutkivat, miten organisaatiot suunnitellaan, johdetaan ja operoidaan arvon luomiseksi — kattaen strategian, organisaatiokäyttäytymisen, markkinoinnin, toiminnan, rahoituksen, laskentatoimen ja yrittäjyyden.
Scope
Ala kattaa strategisen johtamisen, organisaatiokäyttäytymisen ja henkilöstöjohtamisen, markkinoinnin, toiminnan ja toimitusketjun hallinnan, yrittäjyyden, kansainvälisen liiketoiminnan, laskentatoimen, rahoituksen, johdon tietojärjestelmät ja innovaatiojohtamisen. Tukena ovat taloustiede, psykologia, sosiologia ja operaatiotutkimus.
Sub-topics
Core questions
- Miten organisaatiot tulisi rakentaa ja johtaa?
- Miksi yritykset ovat olemassa, ja mitkä ovat niiden rajat?
- Miten yritykset luovat ja ylläpitävät kilpailuetua?
- Miten yksilöt ja ryhmät käyttäytyvät organisaatioissa?
- Miten tuotteet luodaan, markkinoidaan, rahoitetaan ja toimitetaan?
Key concepts
- Työnjako ja tehokkuus
- Transaktiokustannukset
- Organisaatio yhteistyöjärjestelmänä
- Tavoitejohtaminen
- Kilpailuetu
- Viisi kilpailuvoimaa
- Organisaatiokäyttäytyminen
- Strategia
Key theories
- Tieteellinen liikkeenjohto ja hallinnollinen teoria
- Taylorin tieteellinen liikkeenjohto tavoitteli tehokkuutta työn systemaattisen tutkimuksen avulla, kun taas Fayol esitti johtamisen yleiset periaatteet ja funktiot.
- Yrityksen teoria
- Coase selitti yritysten olemassaolon ja rajat transaktiokustannusten avulla: yritykset syntyvät, kun sisäinen koordinaatio on markkinakoordinaatiota halvempaa.
- Organisaatio ja johtaja
- Barnard määritteli organisaatiot yhteistyöjärjestelmiksi ja johtamisen yhteistyön herättämiseksi; Drucker perusti modernin johtamisen tieteenalana ja käytäntönä.
- Kilpailustrategia
- Porterin viitekehykset (viisi kilpailuvoimaa, generiset strategiat) tekivät toimiala-analyysistä ja kilpailullisesta asemoinnista strategisen johtamisen ytimen.
History
Johtamisajattelu alkoi tieteellisestä liikkeenjohdosta (Taylor) ja hallinnollisesta teoriasta (Fayol) 1900-luvun alussa, minkä jälkeen seurasivat human relations -liike (Mayo) sekä Barnardin ja Simonin organisaatioteoria. Coasen transaktiokustannusnäkemys loi yrityksen talousteorian perustan. Drucker vakiinnutti johtamisen tieteenalana; 1980-luvulta alkaen strategia (Porter) ja resurssiperusteinen näkemys sekä rahoitus, markkinointitutkimus ja toiminnot ovat määritelleet modernin alan.
Debates
- Mitkä ovat yrityksen rajat?
- Transaktiokustannus- ja resurssiperusteinen teoria väittelevät siitä, miksi yritykset ovat olemassa, mitä niiden kannattaa valmistaa itse ja mitä ostaa, sekä kuinka suuria ja monipuolisia niiden tulisi olla.
- Mistä kilpailuetu syntyy?
- Toimialarakennetta korostavat asemointinäkemykset (Porter) kilpailevat sisäisiä resursseja ja kyvykkyyksiä painottavien resurssi- ja kyvykkyyspohjaisten näkemysten kanssa.
Key figures
- Frederick Taylor
- Henri Fayol
- Ronald Coase
- Chester Barnard
- Peter Drucker
- Michael Porter
Related topics
Seminal works
- taylor-1911
- fayol-1916
- coase-1937
- barnard-1938
- drucker-1954
- porter-1980
Frequently asked questions
- Onko johtaminen tiedettä vai taidetta?
- Molempia: se nojaa systemaattiseen teoriaan ja näyttöön (taloustiede, psykologia, operaatiotutkimus) mutta myös harkintaan, johtajuuteen ja käytäntöön, jotka eivät täysin formalisoidu.
- Miten liiketalous eroaa taloustieteestä?
- Taloustiede tutkii laajasti sitä, miten yhteiskunnat allokovat resursseja; liiketalous ja johtaminen tutkivat, miten yksittäisiä organisaatioita johdetaan ja miten ne luovat arvoa, soveltaen taloustiedettä muiden tieteenalojen ohella.