Henkilöstöjohtaminen

Henkilöstöjohtaminen tutkii ihmisten johtamista organisaatioissa — työntekijöiden rekrytointia, kehittämistä, palkitsemista ja sitouttamista.

Scope

Ala kattaa henkilöstöhankinnan ja valinnan, koulutuksen ja kehittämisen, palkitsemisen ja suorituksen johtamisen, työsuhdesuhteet sekä strategisen henkilöstöjohtamisen (HRM).

Core questions

• Miten organisaatioiden tulisi johtaa ihmisiään?
• Miten työntekijät valitaan ja kehitetään?
• Miten henkilöstökäytännöt vaikuttavat suorituskykyyn?
• Miten henkilöstöjohtaminen edistää strategiaa?

Key concepts

• Rekrytointi ja valinta
• Koulutus ja kehittäminen
• Palkitseminen
• Suorituksen johtaminen
• Strateginen henkilöstöjohtaminen
• Työsuhdesuhteet

Key theories

Ihmissuhdekoulukunta

Mayon Hawthorne-tutkimukset nostivat esiin työn inhimilliset ja sosiaaliset puolet.

Ihmiset strategisina resursseina

Barneyn resurssiperusteinen näkemys (resource-based view) kehystää inhimillisen pääoman kestävän kilpailuedun lähteeksi.

History

Henkilöstöjohtaminen kehittyi henkilöstöhallinnosta ja ihmissuhdekoulukunnasta (Mayo) strategiseksi henkilöstöjohtamiseksi, jonka perustana on resurssiperusteinen näkemys (Barney).

Debates

Parhaat käytännöt vastaan tilannekohtainen sopivuus

Ohjaako suorituskykyä universaalit HR:n «parhaat käytännöt» vai kontekstisidonnainen «paras sopivuus» (best fit).

Key figures

• Elton Mayo
• Jay Barney

Seminal works

• mayo-1933
• barney-1991

Frequently asked questions

Mitä on strateginen henkilöstöjohtaminen?

Henkilöstökäytäntöjen sovittaminen organisaation strategiaan kyvykkyyksien rakentamiseksi ja kilpailuedun saavuttamiseksi.