Organisatsioonikäitumine

Organisatsioonikäitumine uurib, kuidas inimesed organisatsioonides mõtlevad, tunnevad ja tegutsevad — individuaalsed, grupilised ja organisatsiooniline dünaamika.

Scope

See hõlmab motivatsiooni, juhtimist, gruppe ja meeskondi, organisatsioonikultuuri, otsustamist ning organisatsioonimuutust.

Core questions

• Kuidas käituvad üksikisikud organisatsioonides?
• Mis motiveerib ja juhib inimesi tööl?
• Kuidas kujundavad grupid ja kultuur käitumist?
• Kuidas teevad organisatsioonid otsuseid ja muutuvad?

Key concepts

• Motivatsioon
• Juhtimine
• Piiratud ratsionaalsus
• Organisatsioonikultuur
• Grupid ja meeskonnad
• Tähendusloome

Key theories

Koostöö ja juht

Barnard kujundas organisatsioonid ümber kooperatiivseteks süsteemideks, mis nõuavad motiveerimist ja kommunikatsiooni.

Piiratud ratsionaalsus organisatsioonides

March ja Simon analüüsisid organisatsioonilist otsustamist piiratud ratsionaalsuse (bounded rationality) tingimustes.

Organiseerimine ja tähendusloome

Weick kujundas organisatsioonid ümber organiseerimise ja tähendusloome (sensemaking) pideva protsessina.

History

Organisatsioonikäitumine kasvas välja inimsuhetele orienteeritud liikumisest ning Barnardi ja Simoni organisatsiooniteooriast, kujunedes valdkonnaks, mis ühendab töö psühholoogia ja sotsioloogia.

Debates

Ratsionaalne versus käitumuslik vaade organisatsioonidele

Kas organisatsioonid on ratsionaalsed vahendid või piiratult ratsionaalsed, poliitilised ja tõlgenduslikud süsteemid.

Key figures

• Chester Barnard
• James March
• Herbert Simon
• Karl Weick

Seminal works

• barnard-1938
• march-simon-1958
• weick-1979

Frequently asked questions

Mis on piiratud ratsionaalsus?

Simoni idee, et otsustajad, keda piiravad informatsioon ja tunnetuslik võimekus, teevad «rahuldava lahenduse» (satisfice) asemel optimeerimise.