Äriteadus ja juhtimine
Äriteadus ja juhtimine uurivad, kuidas organisatsioone kavandatakse, juhitakse ja juhitakse väärtuse loomiseks — hõlmates strateegiat, organisatsioonikäitumist, turundust, tegevjuhtimist, rahandust, raamatupidamist ja ettevõtlust.
Scope
Valdkond katab strateegilist juhtimist, organisatsioonikäitumist ja inimressursse, turundust, tegevus- ja tarneahelate juhtimist, ettevõtlust, rahvusvahelist äritegevust, raamatupidamist, rahandust, juhtimisinfosüsteeme ja innovatsiooni, tuginedes majandusteadusele, psühholoogiale, sotsioloogiale ja operatsioonianalüüsile.
Sub-topics
Core questions
- Kuidas peaksid organisatsioonid olema üles ehitatud ja juhitud?
- Miks ettevõtted eksisteerivad ja millised on nende piirid?
- Kuidas ettevõtted loovad ja hoiavad konkurentsieelist?
- Kuidas käituvad üksikisikud ja grupid organisatsioonides?
- Kuidas tooteid luuakse, turustatakse, finantseeritakse ja tarnitakse?
Key concepts
- Tööjaotus ja efektiivsus
- Tehingukulud
- Organisatsioon kooperatiivse süsteemina
- Juhtimine eesmärkide kaudu
- Konkurentsieelis
- Viis konkurentsijõudu
- Organisatsioonikäitumine
- Strateegia
Key theories
- Teaduslik ja administratiivne juhtimine
- Taylori teaduslik juhtimine (scientific management) püüdles efektiivsuse poole töö uurimise kaudu, samas kui Fayol sõnastas juhtimise üldpõhimõtted ja funktsioonid.
- Ettevõtte teooria
- Coase selgitas ettevõtete olemasolu ja piire tehingukulude kaudu — ettevõtted tekivad siis, kui sisemine koordineerimine on turumehhanismist odavam.
- Organisatsioon ja juht
- Barnard kontseptualiseeris organisatsioonid kooperatiivsete süsteemidena ja juhtimise koostöö esilekutsumisena; Drucker rajas kaasaegse juhtimise kui distsipliini ja praktika.
- Konkurentsistrateegia
- Porteri raamistikud (viis konkurentsijõudu, üldstrateegiad) tegid tööstusharu analüüsi ja konkurentsipositsioonimise strateegilise juhtimise keskseks teemaks.
History
Juhtimismõte algas teadusliku (Taylor) ja administratiivse (Fayol) juhtimisega 20. sajandi alguses, millele järgnesid inimsuhete liikumine (Mayo) ning Barnardi ja Simoni organisatsiooniteooria. Coase'i tehingukulude vaade rajas ettevõtte majandusteoreetilise aluse. Drucker kinnistas juhtimise distsipliinina; alates 1980. aastatest on strateegia (Porter), ressursipõhine vaade, samuti rahandus, turunduse teadus ja tegevjuhtimine kujundanud kaasaegse ala.
Debates
- Millised on ettevõtte piirid?
- Tehingukulude ja ressursipõhised teooriad vaidlevad selle üle, miks ettevõtted eksisteerivad, mida peaks tootma ise versus ostma, ning kui suured ja mitmekesised nad peaksid olema.
- Kust pärineb konkurentsieelis?
- Positsioneerimisvaadet (Porter), mis rõhutab tööstusharu struktuuri, vastandab ressursi- ja võimekuspõhine vaade, mis rõhutab sisemisi ressursse.
Key figures
- Frederick Taylor
- Henri Fayol
- Ronald Coase
- Chester Barnard
- Peter Drucker
- Michael Porter
Related topics
Seminal works
- taylor-1911
- fayol-1916
- coase-1937
- barnard-1938
- drucker-1954
- porter-1980
Frequently asked questions
- Kas juhtimine on teadus või kunst?
- Mõlemad: see tugineb süstemaatilisele teooriale ja tõenditele (majandusõpetus, psühholoogia, operatsioonianalüüs), kuid hõlmab ka hinnanguid, liiderlust ja praktikat, mis ei allu täielikule formaliseerimisele.
- Mille poolest erineb äriteadus majandusõpetusest?
- Majandusõpetus uurib laiemalt, kuidas ühiskonnad ressursse jaotavad; äriteadus ja juhtimine uurivad, kuidas üksikuid organisatsioone juhitakse ja kuidas nad väärtust loovad, rakendades muu hulgas majandusõpetust.