Personalijuhtimine

Personalijuhtimine uurib inimeste juhtimist organisatsioonides — töötajate värbamist, arendamist, tasustamist ja hoidmist.

Scope

Valdkond hõlmab personali kaasatust ja valikut, koolitust ja arendust, tasustamist ja tulemuslikkust, töösuhteid ning strateegilist personalijuhtimist (strategic HRM).

Core questions

• Kuidas peaksid organisatsioonid oma inimesi juhtima?
• Kuidas töötajaid valitakse ja arendatakse?
• Kuidas mõjutavad personalijuhtimise praktikad tulemuslikkust?
• Kuidas personalijuhtimine strateegiasse panustab?

Key concepts

• Värbamine ja valik
• Koolitus ja arendus
• Tasustamine
• Tulemusjuhtimine
• Strateegiline personalijuhtimine
• Töösuhted

Key theories

Inimsuhted

Mayo Hawthorne'i uuringud tõid esile töö inimlikud ja sotsiaalsed aspektid.

Inimesed kui strateegilised ressursid

Barney ressursipõhine vaade (resource-based view) käsitleb inimkapitali püsiva konkurentsieelise allikana.

History

Personalijuhtimine arenes personali administreerimisest ja inimsuhete liikumisest (Mayo) strateegilise personalijuhtimiseni, mille teoreetiliseks aluseks on ressursipõhine vaade (Barney).

Debates

Parimad praktikad versus parim sobivus

Kas tulemuslikkust soodustavad universaalsed personalijuhtimise «parimad praktikad» (best practices) või kontekstispetsiifiline «parim sobivus» (best fit).

Key figures

• Elton Mayo
• Jay Barney

Seminal works

• mayo-1933
• barney-1991

Frequently asked questions

Mis on strateegiline personalijuhtimine?

Personalijuhtimise praktikate kooskõlastamine organisatsiooni strateegiaga eesmärgiga kujundada võimekusi ja konkurentsieelist.