Skala zur strategischen Ausrichtung

Strategische Ausrichtung bezieht sich auf den grundlegenden Ansatz, den eine Organisation bei der Wettbewerbsführung in ihrem Markt verfolgt, einschließlich ihrer Wettbewerbsstrategie, ihres Marktfokus und ihres Organisationsdesigns. Der grundlegende Rahmen von Miles und Snow (1978) identifiziert vier strategische Haltungen: Verteidiger (Fokus auf stabile Marktsegmente, operative Effizienz und inkrementelle Innovation), Prospektoren (Verfolgung neuer Marktchancen, Förderung von Innovationen, Akzeptanz höherer Risiken), Analysatoren (Balance zwischen Effizienz und Innovation, Bedienung etablierter Märkte bei gleichzeitiger Erkundung angrenzender Chancen) und Reaktoren (fehlende klare Strategie, reaktive Reaktion auf Umweltdruck). Diese Skala operationalisiert den Rahmen von Miles und Snow und deckt den strategischen Typ einer Organisation und ihre Passung zu ihrer Umwelt und Struktur auf.