Process / pipelineorganizational-strategy

Entrepreneurial Orientation Scale

Die Entrepreneurial Orientation (EO) Scale, entwickelt von Danny Miller (1983), misst das Ausmaß, in dem eine Organisation strategische Haltungen aufweist, die für Unternehmertum charakteristisch sind. Sie bewertet drei Kerndimensionen – Innovationsfreudigkeit, Risikobereitschaft und Proaktivität –, die unternehmerische von konservativen Unternehmen unterscheiden. Dieser Rahmen ist zu einem Fundament in der Forschung zu strategischem Management und organisationalem Verhalten geworden.

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Skala zur Messung der Ab…Skala der dynamischen Fä…Innovations-Ambidextrie-…Market Sensing Capabilit…Skala zur strategischen…

Quellen

Miller, D. (1983). The correlates of entrepreneurship in three types of firms. Management Science, 29(7), 770–791. DOI: 10.1287/mnsc.29.7.770 ↗
Covin, J. G., & Slevin, D. P. (1989). Strategic management of small firms in hostile and benign environments. Strategic Management Journal, 10(1), 75–87. DOI: 10.1002/smj.4250100107 ↗
Lumpkin, G. T., & Dess, G. G. (1996). Clarifying the entrepreneurial orientation construct and linking it to performance. Academy of Management Review, 21(1), 135–172. DOI: 10.2307/258632 ↗

So zitieren Sie diese Seite

ScholarGate. (2026, June 3). Entrepreneurial Orientation (EO) Scale. ScholarGate. https://scholargate.app/de/strategic-management/entrepreneurial-orientation-scale

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