Innovations-Ambidextrie-Skala

Innovations-Ambidextrie – die organisationale Fähigkeit, gleichzeitig Exploration (Verfolgung radikaler, neuartiger Innovationen) und Exploitation (Verbesserung und Erweiterung bestehender Produkte und Prozesse) zu betreiben – ist für einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil von grundlegender Bedeutung. March (1991) formalisierte diesen Kompromiss in Organization Science und argumentierte, dass Organisationen die beiden ausbalancieren müssen, um zu überleben und zu gedeihen. Exploration allein führt zu Vielfalt, aber unzureichenden Erträgen; Exploitation allein führt zu Kompetenzfallen und Anfälligkeit für Störungen. Diese Skala, operationalisiert von He und Wong (2004) und erweitert von Jansen et al. (2006), misst die organisationale Fähigkeit in beiden Bereichen und den Grad, zu dem Unternehmen konkurrierende Innovationsimperative ausbalancieren.