Skala der dynamischen Fähigkeiten

Dynamische Fähigkeiten (DC) stellen die Kapazität einer Organisation dar, neue Chancen und Bedrohungen zu erkennen (sensing), diese Chancen durch strategische Investitionen und organisatorische Veränderungen zu nutzen (seizing) und Vermögenswerte sowie Organisationsstrukturen neu zu konfigurieren (reconfiguring), um sich an sich wandelnde Wettbewerbsumfelder anzupassen. Teece (2007) formulierte diesen Rahmen im Strategic Management Journal und argumentierte, dass dynamische Fähigkeiten – nicht statische Ressourcen – einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil in turbulenten, wissensintensiven Märkten erklären. Diese Skala operationalisiert die drei Kernprozesse, die den DC zugrunde liegen: das Erkennen von Markt- und Technologieveränderungen, das Treffen schneller strategischer Entscheidungen und die Reorganisation des Unternehmens zur Nutzung neuer Chancen.