Supply-Chain-Management

Das Supply-Chain-Management (Lieferkettenmanagement) untersucht die Koordination der Güter-, Informations- und Finanzflüsse von Lieferanten zu Kunden.

Scope

Das Fach umfasst Logistik und Distribution, Lieferantenbeziehungen, Lagerbestände und den Bullwhip-Effekt sowie die Gestaltung und Resilienz globaler Lieferketten.

Core questions

• Wie werden Güter- und Informationsflüsse zwischen Unternehmen koordiniert?
• Wie können Lieferketten effizient und resilient gestaltet werden?
• Was verursacht Nachfrageverzerrungen wie den Bullwhip-Effekt?
• Wie werden globale Lieferketten konzipiert?

Key concepts

• Logistik
• Bullwhip-Effekt
• Lieferantenbeziehungen
• Lagerhaltungsmanagement
• Supply-Chain-Integration
• Resilienz

Key theories

Industriedynamik / der Bullwhip-Effekt

Forrester zeigte, wie Informationsverzögerungen Nachfrageschwankungen entlang von Lieferketten verstärken.

Lieferkette als Strategie

Oliver und Webber führten den Begriff 'Supply-Chain-Management' ein und integrierten Logistik mit Unternehmensstrategie.

History

Das Supply-Chain-Management entstand aus der Industriedynamik (Forrester) und der Integration von Logistik und Strategie (Oliver & Webber) und wurde zu einem zentralen Feld für globale Produktion und Resilienz.

Debates

Effizienz versus Resilienz

Die Frage, ob Lieferketten auf Kosteneffizienz oder auf Robustheit gegenüber Störungen ausgerichtet werden sollten.

Key figures

• Jay Forrester
• Keith Oliver

Seminal works

• forrester-1961
• oliver-webber-1982

Frequently asked questions

Was ist der Bullwhip-Effekt?

Die Verstärkung von Nachfrageschwankungen entlang einer Lieferkette: Kleine Änderungen beim Verbraucher verursachen immer größere Ausschläge bei den Bestellmengen vorgelagerter Stufen.