Innovationsmanagement

Das Innovationsmanagement untersucht, wie Organisationen neue Produkte, Dienstleistungen und Prozesse hervorbringen, entwickeln und vermarkten.

Scope

Das Fach umfasst den Innovationsprozess, Forschung und Entwicklung sowie Absorptionskapazität, Innovationsdiffusion, disruptive Innovation und offene Innovation.

Core questions

• Wie innovieren Organisationen?
• Wie wird Wissen in neue Produkte und Prozesse umgewandelt?
• Wie verbreiten sich Innovationen?
• Warum scheitern etablierte Unternehmen bei der Innovation?

Key concepts

• Schöpferische Zerstörung
• Absorptionskapazität
• Innovationsdiffusion
• Disruptive Innovation
• Forschung und Entwicklung (F&E)
• Offene Innovation

Key theories

Schöpferische Zerstörung

Schumpeter betrachtete Innovation als Motor kapitalistischer Dynamik und schöpferischer Zerstörung.

Absorptionskapazität

Cohen und Levinthal zeigten, dass die Fähigkeit von Unternehmen, externes Wissen zu nutzen, von ihrem vorhandenen Vorwissen abhängt.

Diffusion von Innovationen

Rogers erklärte, wie sich Innovationen im Zeitverlauf in Populationen ausbreiten.

History

Das Innovationsmanagement schöpft aus Schumpeters Innovationsökonomik, den Theorien der Absorptionskapazität (Cohen & Levinthal) und der Diffusion (Rogers) sowie aus den Konzepten der disruptiven und offenen Innovation.

Debates

Warum scheitern erfolgreiche Unternehmen bei der Innovation?

Ob etablierte Unternehmen aufgrund von Fähigkeitslücken, falschen Anreizen oder disruptiven Dynamiken bei der Innovation versagen.

Key figures

• Joseph Schumpeter
• Wesley Cohen
• Daniel Levinthal
• Everett Rogers

Seminal works

• schumpeter-1942
• cohen-levinthal-1990
• rogers-1962

Frequently asked questions

Was ist Absorptionskapazität?

Die Fähigkeit eines Unternehmens, externes Wissen zu erkennen, aufzunehmen und anzuwenden, die von seinem vorhandenen, verwandten Wissen abhängt (Cohen & Levinthal).