Organisatorisk adfærd

Organisatorisk adfærd studerer, hvordan mennesker tænker, føler og handler i organisationer — individuelle, gruppe- og organisatoriske dynamikker.

Scope

Faget dækker motivation, ledelse, grupper og teams, organisationskultur, beslutningstagning og organisatorisk forandring.

Core questions

• Hvordan handler individer i organisationer?
• Hvad motiverer og leder mennesker på arbejdspladsen?
• Hvordan former grupper og kultur adfærden?
• Hvordan træffer organisationer beslutninger og forandrer sig?

Key concepts

• Motivation
• Ledelse
• Begrænset rationalitet
• Organisationskultur
• Grupper og teams
• Meningsdannelse (sensemaking)

Key theories

Samarbejde og lederfunktionen

Barnard omfortolkede organisationer som kooperative systemer, der kræver incitamenter og kommunikation.

Begrænset rationalitet i organisationer

March og Simon analyserede organisatorisk beslutningstagning under begrænset rationalitet.

Organisering og meningsdannelse (sensemaking)

Weick omfortolkede organisationer som løbende processer af organisering og meningsdannelse.

History

Organisatorisk adfærd voksede ud af human relations-bevægelsen og Barnards og Simons organisationsteori og har udviklet sig til et felt, der integrerer arbejdets psykologi og sociologi.

Debates

Rationelle versus adfærdsmæssige syn på organisationer

Om organisationer er rationelle instrumenter eller systemer præget af begrænset rationalitet, politiske hensyn og fortolkning.

Key figures

• Chester Barnard
• James March
• Herbert Simon
• Karl Weick

Seminal works

• barnard-1938
• march-simon-1958
• weick-1979

Frequently asked questions

Hvad er begrænset rationalitet?

Simons idé om, at beslutningstagere, begrænset af information og kognitiv kapacitet, «tilfredsstiller» (satisficer) frem for at optimere.