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创新双重性量表

创新双重性——组织同时进行探索(追求颠覆性、新颖的创新)和利用(改进和扩展现有产品和流程)的能力——是维持竞争优势的基础。March (1991) 在《组织科学》杂志上正式提出了这种权衡,认为组织必须平衡两者才能生存和发展。仅探索会导致多样性但回报不足;仅利用会导致能力陷阱和易受颠覆的影响。该量表由 He 和 Wong (2004) 操作化,并由 Jansen 等人 (2006) 扩展,用于衡量组织在这两个领域的能力以及企业平衡相互竞争的创新需求程度。

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来源

  1. March, J. G. (1991). Exploration and exploitation in organizational learning. Organization Science, 2(1), 71–87. DOI: 10.1287/orsc.2.1.71
  2. He, Z. L., & Wong, P. K. (2004). Exploration vs. exploitation: An empirical test of the ambidexterity hypothesis. Organization Science, 15(4), 481–494. DOI: 10.1287/orsc.1040.0078
  3. Jansen, J. J. P., Van Den Bosch, F. A. J., & Volberda, H. W. (2006). Exploratory innovation, exploitative innovation, and performance: Effects of organizational antecedents and environmental moderators. Management Science, 52(11), 1661–1674. DOI: 10.1287/mnsc.1060.0576

如何引用本页

ScholarGate. (2026, June 3). Organizational Ambidexterity (Exploration-Exploitation) Scale. ScholarGate. https://scholargate.app/zh/strategic-management/innovation-ambidexterity-scale

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被引用于

ScholarGateInnovation Ambidexterity Scale (Organizational Ambidexterity (Exploration-Exploitation) Scale). 于 2026-06-19 检索自 https://scholargate.app/zh/strategic-management/innovation-ambidexterity-scale · 数据集: https://doi.org/10.5281/zenodo.20539026